Курсовая работа - логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии. V006380 Дипломная работа Совершенствование управления материальными потоками организации Совершенствование системы управления материальными потоками
Введение
1.Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития
1.1 Оценка динамики перевозки грузов на железнодорожном и автомобильном транспорте в Дальневосточном регионе
2.Определение затрат в логической цепочке «Снабжение-производство-сбыт»
2.1 Определение затрат в логическом звене «Снабжение»
2.3 Определение затрат в логическом звене «Сбыт»
3. Оптимизация материального потока
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции
3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства
3.3 Выбор поставщиков
3.4 Оценка использования отходов
Заключение
Список использованных источников
Введение
Логистика – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Коммерческая логистика является сравнительно молодой наукой, а в целом логистика имеет глубокие исторические корни. Особенно широко она использовалась в нашей стране во время второй мировой войны для решения задач четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы военной логистики стали переносить в гражданскую сферу для управления материальными потоками в сфере обращения, а затем и производства.
Важность изучения и использования на практике выводов логистики подтверждают статистические данные. В западных странах около 93% времени движения товара от источника сырья до конечного потребителя приходится на его прохождение по различным каналам материально-технического обеспечения и, главным образом, на хранение. При этом, в структуре логистических расходов издержки на содержание запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции занимают около 44%, на складирование и экспедирование – 16%, магистральные и технологические перевозки грузов – 23 и 9%, соответственно, на расходы по обеспечению сбыта готовой продукции приходится 8%. Следовательно, при минимизации этих затрат (особенно снабженческих затрат) можно существенно снизить себестоимость продукции, что приведёт к росту её конкурентоспособности на мировых рынках, а значит и к увеличению прибыли предприятия.
Таким образом, организация логистического подхода к управлению материальными и информационными потоками – залог успешной работы предприятия в условиях обострившейся конкуренции в современном мире. Коммерческая логистика является жизненно важным компонентом экономики. Чтобы разбираться в решении логистических задач, необходимо, прежде всего, изучить теоретические концепции логистики. Однако, экономист-менеджер должен иметь нее только теоретическое представление о логистике, её методах, принципах, но и определенные навыки эффективного решения логистических задач в рамках организации или предприятия.
Главной целью курсовой работы является приобретение практических навыков по решению задач оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода.
Основные задачи исследования: определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-производство-сбыт», определение оптимального варианта выпуска продукции, оценка использования различных материалов;
Предмет исследования – материальный поток на предприятии;
Объект исследования – предприятие ОАО «Дом», производящие бытовые холодильники «Русский холод».
Основными источниками информации, использованные при выполнении курсовой работы являются: учебник логистики под редакцией Гаджинского, учебник «Основы транспортной логистики» под редакцией Смехова, а также методические указания к курсовому проектированию по курсу «Логистика» для студентов специальности 0805.65 «Экономика и управление на предприятии».
логистика затрата оптимизация поток
1.Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития
В условиях перехода экономики России к рыночным отношениям значимость логистики возрастает. Можно выделить пять факторов, определяющих актуальность логистики в период перехода к рынку:
1) Экономический фактор. В современных условиях на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и её потребителя.
2) Организационно-экономический фактор. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта.
3) Информационный фактор. Рыночная экономика способствует развитию информационных связей, которые являются причиной и следствием рыночных отношений, взаимообуславливают друг друга. Информатика наиболее тесно связывает рынок и логистику, поскольку ее предметом, средством и составляющей логистических процессов являются информационные потоки.
4) Технический фактор. Этот фактор проявляется в том, что логистика как система, ее субъекты и объекты управления развиваются на основе современных технических достижений в транспортно-складском хозяйстве и компьютеризации управления.
5) Государственная поддержка процессов товародвижения. В современных условиях возникает задача регулирования процессов товародвижения не только на уровне предприятий, но ив масштабах регионов, а также в национальном масштабе.
В связи со становлением рыночных отношений в России в последние годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление – логистика. Интерес, который проявляют к логистике отечественные ученые, преподаватели вузов, научно-технические работники, менеджеры предприятий промышленности и транспорта, инженеры и бизнесмены, объясняется не только новым для отечественной экономики и непривычно звучащим термином, но и, главное, - теми впечатляющими результатами, которые получены благодаря применению логистического подхода в экономике промышленно-развитых стран. Зарубежный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически-важная роль в современном бизнесе. Неслучайно всё больше специалистов, добившихся успехов в этой области, продвигается на высшие должности в руководстве компаний. С позиций бизнеса, под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. В настоящее время в передовых фирмах традиционные, функциональные области логистики (транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка) интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте. Ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства и затраты в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. В большинстве зарубежных стран созданы и эффективно функционируют логистические ассоциации, организации и сообщества. Выходит большое количество периодических изданий по различным аспектам логистики. Так в США существует около двадцати подобных изданий. Периодически проводятся всемирные и европейские конгрессы по логистике. Логистика является относительно молодой и бурно развивающейся наукой и сферой бизнеса. Многие вопросы, относящиеся к её понятийному аппарату и терминологии, по мере развития рыночных отношений постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием. За последние три года произошел определенный прорыв в отечественных публикациях по логистике – вышло несколько десятков учебников и учебных пособий, подготовленных в основном преподавателями различных отечественных вузов. Анализ этих работ показывает, что отсутствует единый методологический подход к изучению логистики (или отдельных её функциональных областей: логистики производства, закупок, распределения, транспортировки, складирования и т.п.).
Высокая актуальность внедрения логистики связана с интенсификацией и расширением в нашей стране товарно-денежных отношений, с увеличением хозяйственных связей между предприятиями, с развитием производственной инфраструктуры и расширением хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций.
1.1 Оценка динамики перевозки грузов на железнодорожном и автомобильном транспорте в Дальневосточном регионе
Мировой опыт и анализ состояния тенденций развития транспорта позволяет отметить, что залогом успешного развития транспортной системы являются комбинированные перевозки при осуществлении глубокой технической и технологической проработки всех этапов логистической цепи (ЛЦ). Для этого необходима оценка динамики перевозки грузов на автомобильном и железнодорожном видах транспорта и классификация таких перевозок с целью разработки методологии обоснования и оценки конкурентных преимуществ исследуемых видов транспорта для совершенствования потока грузоперевозок в регионах. Научный подход к анализу приоритетов развития инфраструктуры отдельных видов транспорта, обусловленных необходимым сочетанием перевозки грузов различными видами транспорта, базируется на трудах таких специалистов, как А.В. Кириченко, В.М. Курганов, И.А. Печенежская, А.Ф. Шевелев и др. [*] . Комбинированные перевозки можно охарактеризовать как вид грузовых перевозок с транспортными цепями между отправителями и получателями грузов в процессе перегрузки универсальных транспортных средств с одного вида транспорта на другой. Вместе с тем одним из факторов развития региона являются транспортные коридоры, что характерно для Дальневосточного экономического региона и Приморского края в том числе. По мнению ученых Института комплексного анализа региональных проблем ДВО РАН, представляет интерес анализ развития транспортной сети в Еврейской автономной области (ЕАО) и Приморском крае (Дальневосточный регион), которые в перспективе могут стать одними из центральных звеньев транспортных коридоров Восток-Запад как при организации внутрирегиональных перевозок, так и при взаимодействии с внешним миром. Тенденции экономического развития региона сводятся, главным образом, к трем факторам: торговля, привлечение иностранных инвестиций и использование зарубежных инвестиций, в том числе в форме образования совместных предприятий. Удобное транспортно-географическое положение ЕАО, окраинное положение Приморского края, особенно его южных и юго-восточных районов, открыли перспективу социально-экономического развития региона с учетом возможностей установления устойчивых взаимовыгодных внешнеэкономических связей с другими зарубежными странами. Приморский край остался единственным районом России, который одновременно граничит с двумя активно развивающимися странами - Китаем и Северной Кореей. Он имеет кратчайший морской выход ко многим другим высокоразвитым и развивающимся странам АТР. Эти благоприятные предпосылки еще более усиливаются в связи с тем, что для России ряд морских портов Балтики и Черного моря стали зарубежными, и экономические связи даже западных российских районов со странами АТР через порты Приморского края становятся в экономическом отношении более выгодными. Благодаря ОАО `Владивостокский морской торговый порт`, ОАО `Находкинский морской`, ОАО `Восточный порт` уже сегодня осуществляется около 70% морских грузоперевозок Дальнего Востока. При этом немаловажное значение имеют также автомобильный и железнодорожный транспорт, посредством которых осуществляются грузоперевозки не только внутри Дальневосточного региона, но и за его пределами. Тенденции развития транспорта и оценка динамики перевозки грузов за 2005 гг. базируются на таких показателях, как густота дорог. Это¾2002 наглядно отражено в табл. 1
Таблица 1 Густота автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием по регионам Дальневосточного федерального округа (километров дорог на 1000 км2 территории)
Составлено по: Транспорт в Приморском крае (статистический сборник).- Владивосток, 2004.
Из таблицы видно, что после ЕАО по густоте дорог лидирует Приморский край, а затем Амурская область. Эти показатели свидетельствуют о том, что от уровня развития транспорта зависит уровень развития региона. Вместе с тем осуществление перевозок грузов на железнодорожном и автомобильном транспорте при немалых преимуществах рассматриваемых регионов не лишено проблем. Очень много говорится о транспортной ренте, которую может получать территория за счет транзита грузов, но до сих пор неясен порядок ее изымания, тем более в связи с передачей дорожного фонда в управление муниципальных образований. В настоящее время все транспортные налоги уходят в федеральный бюджет, хотя целесообразной была бы передача части данного налога в регионы, что позволило бы использовать эти средства на ремонт дорожного фонда местного значения. Дорожный фонд области разрушается. До настоящего время многие дороги, ориентированные в основном на обслуживание пассажиров и вывоз продукции совместного российско-китайского предприятия по заготовке и переработке древесины, не имеют твердого покрытия. Возможно, это является одной из причин сдерживания экспортно-импортных грузов, перевозка которых может принести дополнительно поступления во все уровни бюджетов в размере до 25 - 30 % от валового регионального продукта за счет развития нового перспективного коридора Западное побережье США - северо-восточный Китай через территорию Приморского края. Для придания динамичного характера новому транзитному проекту через территорию Приморского края необходимо уже в ближайшее время подготовить межнациональное соглашение между Россией, США и Китаем о транзите грузов китайской внешней торговли с определением принципов конкурентоспособности с учетом национальных интересов участников перевозочного процесса. Одновременно Приморский край рассматривает потенциальные возможности развития на базе транспортной системы юга Приморья новых грузопассажирских линий между Японией и Китаем, Республикой Корея и Китаем. Более того, за последние годы ЕАО превратилась в важный узел транзитных связей: через ее территорию осуществляются межрегиональные и международные перевозки. Перспективными в случае строительства через р. Амур мостовых сооружений могут стать следующие международные направления: Харбин-Цзямусы-Хабаровск, Харбин-Тунцзян-Хабаровск Конечно, в строительстве данных инфраструктурных объектов заинтересована, прежде всего, китайская сторона, так как продукция провинции, ориентированная на Приморский и Хабаровский края, ЕАО и западные регионы России получит прямой выход благодаря железнодорожному ¾транспорту на Транссиб (через Нижнеленинское) и автомобильному на Амурзет. В то же время имеются положительные последствия и для российской стороны, имеющие внутрирегиональное значение. Функционирование международного транспортного коридора позволит активизировать поток экспортно-импортных грузов, увеличить занятость населения приграничных районов, сократив при этом миграцию населения, создать свободную таможенную зону для обработки грузов. Недооценка развития транспортной инфраструктуры, которая в основном проистекает из-за отсутствия жесткой связи между уровнем ее развития и удовлетворением потребностей в транспортных услугах, ведет к значительным трудностям в реализации преимуществ географического положения и разделения труда, затрудняет процесс интенсификации производства. При этом стоимость потерь общественного продукта, связанных с недостаточной развитостью транспортных систем, как правило, превышает затраты, необходимые для их развития. Одна из причин отставания развития транспорта - это отраслевой подход к оценке эффективности ее функционирования, игнорирование внеотраслевого (внеинфраструктурного) эффекта, реализуемого в других, базисных отраслях. Уровень, особенности и направленность транспортного обустройства территории определяют ее функциональную специализацию. Именно от этого зависит, перестает ли территория быть пассивным полигоном размещения, `поглотителем` набора объектов и становится активным участником воспроизводственных и рыночных процессов, реализуя при этом свои специфические, иногда даже уникальные свойства. Необходимость такого подхода к транспортной инфраструктуре диктуется требованиями повышения экономической емкости территории, использования агломерационного эффекта, создаваемого транспортом, а также усложнением мирохозяйственных связей Дальневосточного региона. 2009гг. на железнодорожном и¾Оценить динамику перевозки грузов за 2005 автомобильном видах транспорта можно по следующим данным (см. табл. 2).
Таблица 2 Перевозки грузов по видам транспорта общего пользования
Составлено по: Транспорт в Приморском крае- Владивосток 2009.
Удельный вес автомобильного транспорта по перевозке грузов почти в 2 раза ниже железнодорожного, вместе с тем, по индексам показателей и динамики по годам, на автомобильном транспорте наблюдается более быстрый темп роста перевозки грузов. В процентном выражении данные можно отразить следующим образом (табл. 3).
Таблица 3- Инедексы перевозок грузов по видам транспорта общего 2009г.(в %)-пользования за2005.
Сравнение индексов перевозки грузов и грузооборота по видам транспорта общего пользования подтверждает мнение экономистов и ученых Института комплексного анализа региональных проблем ДВО РАН о том, что за последние годы активизируется процесс перевозки грузов автомобильным транспортом. Здесь учитываются его конкурентные преимущества за счет маневренности, мобильности, более быстрого обновления основных фондов и факторов правового характера.
На железнодорожном транспорте прирост составляет 108, 4 %, а на автомобильном - 104,7 %, в то время как в целом по всем видам 90,5 %, что подтверждает вышеотмеченные проблемы, связанные¾транспорта с вопросами развития транспортной инфраструктуры.
По железной дороге товар перевозится в дальние регионы России: в основном это каменный уголь, строительные материалы, лесные грузы (см. табл. 4)
Таблица 4 - Перевозки отдельных грузов по видам транспорта 2009г.(тысяч тонн)- общего пользования за 2005
На основе статистических данных и анализа проводимого нами исследования выявлены тенденции, показывающие активизацию развития автомобильного транспорта, который становится привлекательным с позиций как оказания транспортных услуг внутри страны, так и усиления международных связей. Его развитие и функционирование является предметом пристального анализа частных и государственных субъектов. Автомобильным транспортом грузы отправляются на ближние расстояния в среднем до 800 км. При перевозке дорогостоящих грузов на небольшие и средние расстояния, в транспортном обеспечении розничной торговли, производственной логистики, строительной индустрии, а также частного бизнеса ему нет адекватной замены. В промышленности доля автотранспортных перевозок составляет не менее 15%, в строительстве ¾ до 40% и более. Суммарно эти¾до 30%, в сельском хозяйстве и торговле издержки, с учетом выполнения погрузочно-разгрузочных и складских работ, составляют не менее 400 млрд. руб. в год или около 6% от ВНП страны. В целом, оценивая динамику перевозки грузов железнодорожным и автомобильным видами транспорта, сложно говорить о том, какой из них является приоритетным. Это объясняется тем, что каждый регион Приморского и Хабаровского краев имеет свои географические преимущества и недостатки в отношении в отношении густоты путей сообщений общего пользования и ведомственных дорог, что было представлено в табл. 1. На каждом виде транспорта имеют место разновидности грузовых сообщений, отправок и скорости перевозок груза. Это дает возможность классифицировать грузовые перевозки. Например, на железнодорожном транспорте можно выделить следующие виды грузовых сообщений: - местное - в пределах одной дороги; - прямое - в пределах двух и более дорог; - прямое смешанное железнодорожное - перевозка по единому перевозочному документу с участием железнодорожного транспорта или прямое смешанное железнодорожно-автомобильное - по единому перевозочному документу с участием желез┐нодорожного и автомобильного транспорта; - прямое международное - по единому перевозочному документу с участием дорог двух и более государств. Предусмотрены прямые смешанные железнодорожно-автомобильные, железнодорожно-воздушные, автомобильно-морские и другие сообщения. Специфика каждого вида транспорта, его технические и технологические особенности предопределяют области их функционирования на рынке транспортных услуг, где каждый вид транспорта имеет сферу безальтернативного и конкурентного развития. Сопоставление динамики показателей функционирования транспортной системы в Дальневосточном регионе приводит к выводу о том, что каждый вид транспорта имеет свою значимость при выполнении как текущих, так и стратегических задач не только на микроуровне, но и с точки зрения макроэкономических аспектов. Существующая сегодня транспортная инфраструктура на российском Дальнем Востоке может использоваться более эффективно с учетом привлечения массовых транзитных грузопотоков. Россия располагает уникальными действующими транзитными системами через Дальний Восток, и в этом регионе уделяется особое внимание формированию новых транспортных связей, связанному с интеграцией в экономику АТР.
2. Определение затрат в логической цепочке «Снабжение-производство-сбыт»
2.1 Определение затрат в логическом звене «Снабжение»
При определении затрат необходимо принять во внимание следующие дополнительные сведения:
■поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным транспортом напрямую от производителя 2 раза в месяц равными объёмами при любой месячной программе выпуска продукции.
Поставка покупных изделий и полуфабрикатов осуществляется напрямую от производителя автомобильным транспортом 4 раза в месяц равными частями при любой месячной программе выпуска.
Общие затраты в логистическом звене «Снабжение» складываются из затрат по материалам (Змат) и затрат по покупным изделиям и полуфабрикатам (Зизд), они составляют:
Руб./мес. (1)
где Зсод – Затраты на содержание (хранение) складских запасов, руб./мес.
Зтр – Транспортно-заготовительные расходы, руб/мес.
Зом – Затраты на омертвление капитала, руб/мес.
Расчёт затрат на хранение (содержание) сырья и материалов (а также отдельно покупных изделий и полуфабрикатов) производиться с использованием следующих формул:
Руб./мес. 2)
где - затраты на складское содержание (исходные данные);
Затраты на содержание сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся вне пределов склада. Рассчитываются в случае превышения размера поставок вместимости склада (при >), руб./мес.
(3)
где - размер партии поставки материальных ресурсов, определяемый:
где - количество поставок материальных ресурсов за месяц (материалов -2, покупных изделий и полуфабрикатов -4);
Ц– стоимость материальных ресурсов, идущих на один холодильник (исходные данные –П7), руб/шт.
В случае <значение принимается равным нулю.
Результаты расчёта сводятся в таблицу 1.
Таблица 1 –Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе.
| Месяц | Зс, руб. | Qм, шт./мес | k | Qп, шт | Срав-нение | Qс, шт | Ц, руб./шт | Здоп, руб./мес | Зсод, руб./мес | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Алгоритм расчета | ИД(П3) | ИД(П1) | ИД | п.3/п.4 | <=> | ИД(П2) | ИД(П7) | Формула 3 | п.2+п.9 | |
| Затраты на содержание сырья и материалов | ||||||||||
| январь | 9000 | 1400 | 2 | 700 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| февраль | 9000 | 1600 | 2 | 800 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| март | 9000 | 1500 | 2 | 750 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| апрель | 9000 | 1200 | 2 | 600 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| май | 9000 | 1400 | 2 | 700 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| июнь | 9000 | 1100 | 2 | 550 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| июль | 9000 | 1000 | 2 | 500 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| август | 9000 | 1400 | 2 | 700 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| сентябрь | 9000 | 1800 | 2 | 900 | = | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| октябрь | 9000 | 1600 | 2 | 800 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| ноябрь | 9000 | 900 | 2 | 450 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| декабрь | 9000 | 1400 | 2 | 700 | < | 900 | 187 | 0,00 | 9000,00 | |
| Итого | 108000 | 16300 | 0,00 | 108000,00 | ||||||
| 1358,33 | ||||||||||
| Затраты на содержание покупных изделий и полуфабрикатов | ||||||||||
| январь | 7600 | 1400 | 4 | 350 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| февраль | 7600 | 1600 | 4 | 400 | = | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| март | 7600 | 1500 | 4 | 375 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| апрель | 7600 | 1200 | 4 | 300 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| май | 7600 | 1400 | 4 | 350 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| июнь | 7600 | 1100 | 4 | 275 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| июль | 7600 | 1000 | 4 | 250 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| август | 7600 | 1400 | 4 | 350 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| сентябрь | 7600 | 1800 | 4 | 450 | > | 400 | 759 | 8349,00 | 15949,00 | |
| октябрь | 7600 | 1600 | 4 | 400 | = | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| ноябрь | 7600 | 900 | 4 | 225 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| декабрь | 7600 | 1400 | 4 | 350 | < | 400 | 759 | 0,00 | 7600,00 | |
| Итого | 16300 | 8349,00 | 99549,00 | |||||||
| 1358,33 | ||||||||||
В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что есть необходимость использовать дополнительные склады в течение некоторых месяцев года, поэтому дополнительные затраты в сентябре не равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят не только из затрат на складирование сырья и материалов на основном складе, но и в указанный выше месяц.
Из рисунков 1 и 2 видно, что максимальные дополнительные затраты приходятся на сентябрь.
Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:
ЗТЗР = ЗДОСТ + ЗРАЗГР, руб./поставку (5)
где ЗРАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.
ЗДОСТ– расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;
Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.
Расходы по доставке определяются по формулам:
При поставке сырья и материалов
При поставке покупных изделий и полуфабрикатов
где SЖД и SАВТ – расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.
Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Расчет транспортно-заготовительных расходов для сырья и материалов.
| Месяц | Qмес, шт/мес. | Sжд(Sавт), руб/хол. | Здост, руб/мес | Цмат, руб/шт | Зразг.,% | Зразг, руб/шт | Зразг, руб/мес | Зтрз, руб/мес |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД(П8) | п.2*п.3 | ИД(П7) | ИД(П8-примеч.) | п.5* п.6/100 | п.7*п.2 | п.4+п.8 |
| Транспортно-заготовительные расходы на поставку сырья и материалов | ||||||||
| январь | 1400 | 3 | 4200 | 187 | 1 | 1,87 | 2618 | 6818 |
| февраль | 1600 | 3 | 4800 | 187 | 1 | 1,87 | 2992 | 7792 |
| март | 1500 | 3 | 4500 | 187 | 1 | 1,87 | 2805 | 7305 |
| апрель | 1200 | 3 | 3600 | 187 | 1 | 1,87 | 2244 | 5844 |
| май | 1400 | 3 | 4200 | 187 | 1 | 1,87 | 2618 | 6818 |
| июнь | 1100 | 3 | 3300 | 187 | 1 | 1,87 | 2057 | 5357 |
| июль | 1000 | 3 | 3000 | 187 | 1 | 1,87 | 1870 | 4870 |
| август | 1400 | 3 | 4200 | 187 | 1 | 1,87 | 2618 | 6818 |
| сентябрь | 1800 | 3 | 5400 | 187 | 1 | 1,87 | 3366 | 8766 |
| октябрь | 1600 | 3 | 4800 | 187 | 1 | 1,87 | 2992 | 7792 |
| ноябрь | 900 | 3 | 2700 | 187 | 1 | 1,87 | 1683 | 4383 |
| декабрь | 1400 | 3 | 4200 | 187 | 1 | 1,87 | 2618 | 6818 |
| Итого | 48900 | 30481 | 79381 | |||||
| Транспортно-заготовительные расходы на поставку покупных изделий и полуфабрикатов | ||||||||
| январь | 1400 | 6 | 8400 | 759 | 1,5 | 11,385 | 15939 | 24339 |
| февраль | 1600 | 6 | 9600 | 759 | 1,5 | 11,385 | 18216 | 27816 |
| март | 1500 | 6 | 9000 | 759 | 1,5 | 11,385 | 17077,5 | 26077,5 |
| апрель | 1200 | 6 | 7200 | 759 | 1,5 | 11,385 | 13662 | 20862 |
| май | 1400 | 6 | 8400 | 759 | 1,5 | 11,385 | 15939 | 24339 |
| июнь | 1100 | 6 | 6600 | 759 | 1,5 | 11,385 | 12523,5 | 19123,5 |
| июль | 1000 | 6 | 6000 | 759 | 1,5 | 11,385 | 11385 | 17385 |
| август | 1400 | 6 | 8400 | 759 | 1,5 | 11,385 | 15939 | 24339 |
| сентябрь | 1800 | 6 | 10800 | 759 | 1,5 | 11,385 | 20493 | 31293 |
| октябрь | 1600 | 6 | 9600 | 759 | 1,5 | 11,385 | 18216 | 27816 |
| ноябрь | 900 | 6 | 5400 | 759 | 1,5 | 11,385 | 10246,5 | 15646,5 |
| декабрь | 1400 | 6 | 8400 | 759 | 1,5 | 11,385 | 15939 | 24339 |
| Итого | 97800 | 185575,5 | 283375,5 | |||||
Рисунок 3 – Вклад транспортно-заготовительных расходов на соответствующие ресурсы в суммарное значение
По результатам расчётов (и исходя из диаграммы) можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «Дом» занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца. Также из рисунка 3 видно, что максимальные транспортно-заготовительные расходы приходятся на сентябрь, это связано с выпуском продукции.
Потери от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:
ЗОМ = Рл ∙ ЗПР∙ Д =0,5 ∙Ц ∙ Qп ∙ k∙ Д, руб./мес. (8)
где Рл–величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;
Зпр– величина месячного производственного запаса, шт.;
K–количество поставок;
Ц– цена материального ресурса, руб./шт;
Результаты расчётов потерь от «омертвления» сведены в таблицу 3.
Таблица 3 - Расчет потерь от "омертвления" средств в производственных запасах.
| Месяц | Рл | Ц | Qмес | k | Qп | Д | Зом |
| руб./шт. | шт/мес. | парт. | шт/парт. | руб./мес. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Алгоритм расчета | 0,5 | ИД(П7) | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2*п.3*п.6*п.7 |
| Расчет потерь от омертвления по сырью и материалам | |||||||
| Январь | 0,5 | 187 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 9818 |
| Февраль | 0,5 | 187 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 11220 |
| Март | 0,5 | 187 | 1500 | 2 | 750 | 0,15 | 10519 |
| Апрель | 0,5 | 187 | 1200 | 2 | 600 | 0,15 | 8415 |
| Май | 0,5 | 187 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 9818 |
| Июнь | 0,5 | 187 | 1100 | 2 | 550 | 0,15 | 7714 |
| Июль | 0,5 | 187 | 1000 | 2 | 500 | 0,15 | 7013 |
| Август | 0,5 | 187 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 9818 |
| Сентябрь | 0,5 | 187 | 1800 | 2 | 900 | 0,15 | 12623 |
| Октябрь | 0,5 | 187 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 11220 |
| Ноябрь | 0,5 | 187 | 900 | 2 | 450 | 0,15 | 6311 |
| Декабрь | 0,5 | 187 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 9818 |
| Итого | 114304 | ||||||
| Расчет потерь от омертвления по покупным изделиям и полуфабрикатам | |||||||
| Январь | 0,5 | 759 | 1400 | 4 | 350 | 0,15 | 19924 |
| Февраль | 0,5 | 759 | 1600 | 4 | 400 | 0,15 | 22770 |
| Март | 0,5 | 759 | 1500 | 4 | 375 | 0,15 | 21347 |
| Апрель | 0,5 | 759 | 1200 | 4 | 300 | 0,15 | 17078 |
| Май | 0,5 | 759 | 1400 | 4 | 350 | 0,15 | 19924 |
| Июнь | 0,5 | 759 | 1100 | 4 | 275 | 0,15 | 15654 |
| Июль | 0,5 | 759 | 1000 | 4 | 250 | 0,15 | 14231 |
| Август | 0,5 | 759 | 1400 | 4 | 350 | 0,15 | 19924 |
| Сентябрь | 0,5 | 759 | 1800 | 4 | 450 | 0,15 | 25616 |
| Октябрь | 0,5 | 759 | 1600 | 4 | 400 | 0,15 | 22770 |
| Ноябрь | 0,5 | 759 | 900 | 4 | 225 | 0,15 | 12808 |
| Декабрь | 0,5 | 759 | 1400 | 4 | 350 | 0,15 | 19924 |
| Итого | 231969 | ||||||
| Всего | 346273 | ||||||
Рисунок 4− Распределение суммарных потерь от омертвления.
В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в сентябре из-за увеличения в этот месяц объёма выпуска холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в ноябре (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц). Из рисунка 4 видно, что наибольший вклад в потери от омертвления вносят изделия и полуфабрикаты. Все линии на графике расположены параллельно друг к другу, что говорит о том, что все потери изменяются по одинаковой зависимости от объема выпуска продукции.
Таблица 4 - Общие затраты в звене "Снабжение", для сырья и материалов руб./мес.
| Месяц | Затраты на содержание, руб./мес. | Потери от "омертвления" средств, руб./мес. | Суммарные затраты на снабжение, руб./мес. | Объем выпуска холодильников, шт/мес. | Затраты на снабжение на единицу продукции | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Алгоритм расчета | Табл.1 | Табл.2 | Табл.3 | п.2+п.3+п.4 | ИД(П1) | п.5/п.6 |
| Январь | 9000 | 6818 | 9818 | 25636,00 | 1400 | 18,31 |
| Февраль | 9000 | 7792 | 11220 | 28012,00 | 1600 | 17,51 |
| Март | 9000 | 7305 | 10519 | 26824,00 | 1500 | 17,88 |
| Апрель | 9000 | 5844 | 8415 | 23259,00 | 1200 | 19,38 |
| Май | 9000 | 6818 | 9818 | 25636,00 | 1400 | 18,31 |
| Июнь | 9000 | 5357 | 7714 | 22071,00 | 1100 | 20,06 |
| Июль | 9000 | 4870 | 7013 | 20883,00 | 1000 | 20,88 |
| Август | 9000 | 6818 | 9818 | 25636,00 | 1400 | 18,31 |
| Сентябрь | 9000 | 8766 | 12623 | 30389,00 | 1800 | 16,88 |
| Октябрь | 9000 | 7792 | 11220 | 28012,00 | 1600 | 17,51 |
| Ноябрь | 9000 | 4383 | 11220 | 24603,00 | 900 | 27,34 |
| Декабрь | 9000 | 6818 | 6311 | 22129,00 | 1400 | 15,81 |
| Итого(руб.) | 108000,00 | 79381 | 115709 | 303090,00 | 16300 | 18,59 |
Таблица.Общие затраты в звене "Снабжение", по изделиям и полуфабрикатам руб./мес.
| Ноябрь | 16600 | 20029,5 | 19119 | 55748,50 | 900 | 61,94 |
| Июль | 16600 | 22255 | 21244 | 60099,00 | 1000 | 60,10 |
| Июнь | 16600 | 24480,5 | 23368 | 64448,50 | 1100 | 58,59 |
| Апрель | 16600 | 26706 | 25493 | 68799,00 | 1200 | 57,33 |
| Декабрь | 16600 | 31157 | 29741 | 77498,00 | 1400 | 55,36 |
| Август | 16600 | 31157 | 29741 | 77498,00 | 1400 | 55,36 |
| Май | 16600 | 31157 | 29741 | 77498,00 | 1400 | 55,36 |
| Январь | 16600 | 31157 | 29741 | 77498,00 | 1400 | 55,36 |
| Март | 16600 | 33382,5 | 31566 | 81548,50 | 1500 | 54,37 |
| Февраль | 16600 | 35608 | 33990 | 86198,00 | 1600 | 53,87 |
| Октябрь | 16600 | 35608 | 33990 | 86198,00 | 1600 | 53,87 |
| Сентябрь | 24949 | 40059 | 38239 | 103247,00 | 1800 | 57,36 |
| Итого(руб.) | 207549 | 362756,5 | 22770 | 916278,50 | 16300 | 56,21 |
По результатам таблицы 4 строим графики зависимости.
Рисунок 5 – Структура затрат в звене «Снабжение».
Рисунок 6 – Зависимость суммарных затрат на снабжение от объема выпуска продукции.
Рисунок 7 - Зависимость затрат на единицу от объема выпуска продукции.
На рисунке 5 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от омертвления капитала составляют примерно 38% от общей сумы и играют наибольшую роль(самую меньшую долю занимают транспортно-заготовительные расходы −26%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на содержание запасов при снижении себестоимости продукции.
Рисунки 6 и 7 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. Можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска. Затраты на единицу продукции, наоборот, снижаются с ростом объёма выпуска, то есть они минимальны при максимальном количестве выпускаемой продукции (сентябрь).
Таким образом, в данном разделе мы произвели расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:
следующие результаты:
Затраты на содержание запасов максимальны в сентябре, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.
Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, в результате получили, что они максимальны в сентябре (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны ноябре.
Общие затраты максимальны в сентябре и минимальны в ноябре (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».
2.2 Оценка затрат в логическом звене «Производство»
В данном пункте используя данные, указанные в приложении, определим затраты в сфере производства, и отразим результаты расчётов в таблице 9.
Таблица 5 – Затраты в звене «Производство».
| Месяц | Объем выпуска продукции, шт./мес | Зарплата производственных рабочих, руб./шт. | Цеховые расходы, руб./мес. | Общезаводские расходы, руб./мес | Суммарные затраты, руб./мес. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Алгоритм расчета | ИД(П9) | ИД(П1) | п.2*п.3 | ИД(П9) | ИД(П9) | ∑п.4,5,6 | п.7/п.3 |
| Январь | 335 | 1400 | 469000 | 632000 | 507000 | 1608000 | 1148,57 |
| Февраль | 335 | 1600 | 536000 | 632000 | 507000 | 1675000 | 1046,88 |
| Март | 335 | 1500 | 502500 | 632000 | 507000 | 1641500 | 1094,33 |
| Апрель | 335 | 1200 | 402000 | 632000 | 507000 | 1541000 | 1284,17 |
| Май | 335 | 1400 | 469000 | 632000 | 507000 | 1608000 | 1148,57 |
| Июнь | 335 | 1100 | 368500 | 632000 | 507000 | 1507500 | 1370,45 |
| Июль | 335 | 1000 | 335000 | 632000 | 507000 | 1474000 | 1474,00 |
| Август | 335 | 1400 | 469000 | 632000 | 507000 | 1608000 | 1148,57 |
| Сентябрь | 335 | 1800 | 603000 | 632000 | 507000 | 1742000 | 967,78 |
| Октябрь | 335 | 1600 | 536000 | 632000 | 507000 | 1675000 | 1046,88 |
| Ноябрь | 335 | 900 | 301500 | 632000 | 507000 | 1440500 | 1600,56 |
| Декабрь | 335 | 1400 | 469000 | 632000 | 507000 | 1608000 | 1148,57 |
| Итого | 16300 | 5460500 | 7584000 | 6084000 | 19128500 | 1173,53 |
В данной таблице рассчитаны: заработная плата основных рабочих за месяц, суммарные затраты на производство, а также затраты на единицу продукции. По результатам таблицы видно, что суммарные затраты, так же как и затраты на производство, зависят от объема выпуска продукции. Чем больше объем выпуска продукции, чем меньше затраты на производство единицы продукции, и наоборот.
Наибольшей величиной, влияющей на суммарные затраты, являются величина цеховых расходов (7584000 руб.).
По результатам таблицы строим графики.
Рисунок 8 – Структура суммарных затрат в звене «Производство».
Рисунок 9 – Зависимость затрат на единицу продукции в звене «Производство» от объема выпуска продукции.
На рисунке 8 отображены суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они максимальны в сентябре, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.
Затраты на единицу максимальны в ноябре (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в сентябре, что наглядно подтверждено на рисунке 9.
2.3 Определение затрат в логическом звене «Сбыт»
Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:
Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).
Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:
склад готовой продукции способен разместить Q "с , ед.;
распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя -Q "сеть , ед./поставку;
в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q "с = Q "сеть).
Затраты на содержание склада составляютЗ"с , руб./мес.
Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k " ) при любой месячной программе выпуска.
Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:
З"сбыт = З"сод + З"тзр + З"ом, руб./мес. (9)
В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:
З"сод = З"скл + З"доп, руб./мес., (10)
гдеЗ"скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)
З"доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.
, (11)
где Q"г – размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.
Q"с – вместимость склада готовой продукции
k" – количество отгрузок готовой продукции за месяц;
Ц " – цена одного холодильника, руб.
В случае Q"г Результаты расчёта приведены в таблице 6. Таблица 6 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе. По результатам таблицы стоим графики зависимостей. Рисунок 10 – Распределение дополнительных затрат на содержание готовой продукции по месяцам. Рисунок 11 – Распределение суммарных затрат на содержание готовой продукции. В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае производство продукции организовано таким образом, что необходимость в использовании дополнительных складов возникает только в сентябре, в остальные месяцы дополнительные затраты равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. В эти месяцы (за исключением сентября) суммарные затраты остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада. Из рисунка 11 видно, что для дополнительных затрат на содержание готовой продукции, хранящейся вне пределов склада, составляет лишь 1 %, практически равная нулю от общих затрат. Максимальные же затраты на содержание готовой продукции приходятся также в сентябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений). Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле: З"тзр =З"дост +З"разг, руб./отгрузку, (12) где З"разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку. З"дост- расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник; Расходы по доставке холодильников оп предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q
"г
≤ Q
"с
и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства. Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведем в таблице 7. Таблица 7 - Расчет транспортно-заготовительных расходов. В данной таблице были рассчитаны транспортно-заготовительные расходы, которые, как видно из таблицы, складываются из расходов по доставке и расходов по разгрузке холодильников. По результатам таблицы строим график. Рисунок 12 – Транспортно-заготовительные расходы на одну отгрузку. По результатам расчётов и, исходя из графика, можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке готовой продукции. Причём увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого скачка вверх в феврале,октябре и сентябре (месяцы, в которых сбыт продукции превышает пропускную способность сбытовой сети), то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта. Потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции определяются по следующей формуле: З"ОМ = Рл ∙ З"ПР∙ Д =0,5 ∙(0,5 ∙Ц" ∙ Q"п ∙ k")∙ Д, руб./мес. (13) где Р"л–величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5; З"пр– величина месячного запаса готовой продукции, шт.; K" –количество поставок; Ц" – цена изделия, руб./шт; Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15. Результаты расчётов потерь от «омертвления» сведены в таблицу 8. Таблица 8 - Расчет потерь от "омертвления" средств в запасах готовой продукции. Рисунок 13 – Распределение затрат от «Омертвления» по месяцам. В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции, для чего произвели расчёт величины производственного запаса, и учли значение коэффициента стоимости денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в сентябре, октябре и в феврале из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в ноябре (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).Что наглядно видно на рисунке 13. Определим совокупные затраты в сфере сбыта и отразим результаты в виде таблицы 9. Таблица 9 – Общие затраты в звене «Сбыт», руб./мес. По результатам таблицы 13 строим графики зависимостей. Рисунок 14 – Структура затрат в звене «Сбыт». Рисунок 15 – Зависимость суммарных затрат в звене «Сбыт» от объема продукции. Рисунок 16 – Зависимость затрат на единицу от объема сбыта продукции. На рисунке 14 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что транспортно-заготовительных расходы составляют примерно 81% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» кардинально отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют потери от «омертвления» средств и наименьшую – транспортно-заготовительные расходы.Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции. Рисунки 15 и 16 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на сбыт и на единицу продукции от объёма её выпуска (сбыта) в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска, далее чем больше выпуск продукции, тем меньше прирост суммарных затрат. При анализе затрат на единицу продукции нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например, в сентябре (в котором выпуск продукции максимален) затраты на единицу не минимальны. В общем же удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта). Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объёма сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются, что и произошло в сентябре. Таким образом, в данном разделе мы произвели расчет суммарных затрат на сбыт в ОАО «Дом» и затраты на сбыт на единицу продукции. В результате расчетов получили, что затраты на сбыт складываются из затрат на содержание запасов (8%), потерь от «омертвления» средств (11%) и транспортно-заготовительных расходов (81%). Затраты на содержание запасов максимальны в сентябре, за счет использования в этот месяц дополнительную складскую площадь. Транспортно-заготовительные расходы составляют наибольшую долю в суммарных затратах на сбыт. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке. Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, в результате получили, что они максимальны ссентябре, октябре и феврале (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны в ноябре (рисунок 13). Общие затраты максимальны в сентябре и минимальны в ноябре (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объема сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Сбыт». Мы закончили рассмотрение второй главы «Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-производство-сбыт»». В данной главе были рассчитаны затраты на снабжение, производство и сбыт как для общего объем выпуска, так на единицу продукции. 3. Оптимизация материального потока
В рамках данной курсовой работы оптимизация по затратам проводится: В рамках логистической цепочки «Снабжение – производство – сбыт» в целом по фактическим данным (Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции); В рамках логистической цепочки «Снабжение – производство – сбыт» в целом по прогнозным данным (Оценка результатов возможного увеличения объемов производства за счет организации второй смены); В рамках логистического звена «Производство» (Определение экономиически оптимальных путей использования отходов); В рамках логистического звена «Снабжение» (Решается задача выбора поставщика). 3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции
Полные суммарные затраты по всей логистической цепочке определяются по формуле: Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт(14) Используя результаты расчётов по всей логистической цепочке, необходимо построить графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение» (закупки), «Производство» и «Сбыт» от объёма выпускаемой продукции. Результаты расчетов сводим в таблицу 14. Таблица 10 – Суммарные затраты в цепочке «Снабжение – производство - сбыт». В соответствии с результатами расчетов по графе 9, определим минимальные логистические затраты в цепочке на единицу продукции и месяц, в котором затраты минимальны. Выделим данную строку в таблице −это сентябрь. Эти данные мы в дальнейшем будем использовать для расчетов. Далее решим задачу определения минимальных затрат на единицу продукции графическим методом. На основании данных табл.10 построим линейную диаграмму (рис.17) характеризующую влияние затрат в отдельных звеньях на суммарные затраты производственного процесса. Рисунок 17 – График зависимости на единицу продукции по звеньям «Снабжение», «Производство», «Сбыт» от объема выпуска продукции. На основании рисунка 17 можно определить точкуА, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в сентябре при объёме выпуска продукции 1800 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.). В год оптимальный объем выпуска составит: Среднее фактическое количество выпускаемой продукции (Vфакт) определяется как среднее арифметическое из месячных значений объемов выпуска – Таблица 1 (п.3). Для определения затрат при Vфакт
используем уже рассчитанные средние значения затрат (табл.10). Для определения затрат при Vопт
используем готовые значения табл.10 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции (в примере – это сентябрь, когда выпускается 1800 шт.) Таблица 11 – Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб. В данной таблице мы рассчитали основные показатели (полная себестоимость, выручка, прибыль) как для фактического, так и для оптимального объемов выпуска. Для оптимального объема выпуска получили наибольший процент рентабельности – 56%, что почти в 2 раза выше, чем при фактическом объеме выпуска продукции. Отразим полученные результаты с помощью диаграмм (рисунок 18-20). Рисунок 18 – Структура полной себестоимости при фактическом объеме выпуска продукции. Рисунок 19 - Структура полной себе стоимости при оптимальном объеме выпуска продукции Рисунок 20- Сравнение основных показателей при фактическом и оптимальном объемах выпуска На рис. 18 и 19 мы показали полную себестоимость продукции при фактическом и оптимальном объёмах выпуска. При производстве продукции в количестве 16300 штук в год (фактическое значение) основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (53%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (33%). Аналогичная картина наблюдается и при увеличении объёмов выпуска (до 21600 штук). Однако, при этом доля затрат на сбыт, стоимость покупных изделиё и сырья, материалов увеличивается за счёт снижения затрат на производство. На наш взгляд это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска существенно возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции. На рис.20 мы осуществили сравнение финансовых показателей работы предприятия при фактическом и оптимальном объёмах выпуска продукции (на год). При этом получили, что при оптимальном объёме полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство с 16300 штук в год (фактическое значение) до 21600 (оптимальное) для максимизации доходов фирмы. В данном разделе мы рассчитали суммарные затраты в цепочке «Снабжение-производство-сбыт», получили среднее значение затрат на единицу продукции, определили оптимальный объем выпуска продукции- 1800 шт. месяц и, следовательно, 21600 шт. в год. Так же были рассчитаны затраты, полная себестоимость, оптовая цена, выручка, прибыль и рентабельность как для фактического (16300шт.), так и для оптимального (21600 шт.)объема выпуска продукции. В результате проведения расчетов получили, что в сентябре суммарные затраты максимальны, а затраты на единицу минимальны. (Затраты на производство в большей степени постоянны, при увеличении количества производимой продукции, затраты на единицу уменьшаются). В результате сравнения показателей при фактическом и оптимальном объемах выпуска продукции получили, что для предприятия выгоднее переходить на годовой объем выпуска в 21600 шт. (оптимальный объем выпуска). 3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства
В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности? Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов: Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год. Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных. Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12. В расчетах использованы значения: пессимистический объём производства 11200+5600+10600=27400 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2283 шт. Оптимистический – 14900+7900+14600=3740 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или3000 штук в месяц). Таблица 12 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска. Рисунок 21 −Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемом объемах выпуска. В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический). При рассмотрении основных затрат при пессимистическом и оптимистическом объеме выпуска видно, что затраты на производство уменьшаются при оптимистическом объеме выпуска, по сравнению с пессимистическим вариантом. Это связано с увеличением объема производства. На рисунке 21 видно, что максимальная выручка и прибыль от реализации продукции достигается при оптимистическом объеме выпуска. В то же время, минимальная себестоимость на выпуск всей продукции, достигается при оптимальном объеме выпуска. При организации второй смены у предприятия значительно увеличивается объем выпуска продукции (с 21600шт. до 36000 шт.), что с одной стороны ведет к увеличению затрат, себестоимости продукции, а с другой – к увеличению прибыли. Согласно спросу, требуется 27400 шт. продукции в год, что больше оптимального объема выпуска, и меньше оптимистического. Можно предположить, что рынок уже насыщен. 3.3 Выбор поставщиков
Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок. Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе: Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А». Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3). Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок. Таблица 13 –Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков *По вариантам, где имеется несколько поставщиков рассчитывается среднеарифметическая стоимость компрессора ** В соответствии с исходными данными в случае закупки в Финляндии затраты на снабжение увеличиваются в 2,5 раза. Соответственно, в случае закупки компрессоров в Орле-Туле-Финляндии, затраты в звене «Снабжение» вырастут в 1,5 раза. В случае закупки в Орле-Финляндии –в 1,75 раза. Пересчитайте базовую себестоимость для этих двух вариантов (Сб")
по таблице 11 (столбец Vфакт)
В таблице 13 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков. Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 22). Рисунок 22 – Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «Дом». В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 614,611тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше. В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной. Для принятия окончательного решения, рассчитаем рейтинг поставщиков, для этого разработаем свою шкалу оценок. По результатам расчета данной таблицы видно, что базовый вариант (Тула-Ярославль) по рейтингу стоит на первом месте, что в очередной раз подтверждает выбор именно этого поставщика. Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «Дом» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможностей себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть даже не смотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее покупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками. 3.4 Оценка использования отходов
В данном разделе мы определили целесообразность перехода на другую технологию при изготовлении дверцы холодильника. При этом, в базовой и предлагаемой технологиях по-разному используются отходы. Дополнительная информация для проведения расчетов: Для производства передней дверцы холодильника «ОКА-11» в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты. При этом: из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали «А»; из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали «В». Результаты расчетов можно оформить в виде таблицы. Таблица 15 – Результаты использования отходов. По результатам расчетов можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 3,316 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов. Рисунок 23 – Сравнение основных показателей при использовании отходов Из данной диаграммы видно, что при использовании стального листа предприятие получит больше или равную прибыль, чем при использовании стальной ленты, в среднем на 3,316 руб. с заготовки. Таким образом, в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «Дом» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов не выгоден для предприятия. Наиболее целесообразно изготавливать переднюю дверцу холодильника из стальной ленты. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 3,316 руб. с каждой дверцы или на 163033 руб. на всю программу выпуска. (при фактическом варианте). Таким образом, в данной главе «Оптимизация материального потока» мы определили оптимальную месячную партию выпуска продукции (1800 штук), которая приходится на сентябрь. Произвели расчет фактической и оптимальной себестоимости продукции, сравнили основные показатели при фактическом и оптимальном объёмах выпуска. Также в данной главе мы провели оценку возможного увеличения объемов выпуска(Рисунок 22), произвели выбор поставщика, сравнив различные варианты как старых так и новых поставщиков (рисунок 23), определили экономически оптимальный путь использования доходов. Заключение
Логистический подход заключается в системном рассмотрении совокупности процессов с позиции единой материалопроизводственной цепи. Интеграция отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом и методологическом уровнях, а минимизация затрат времени и ресурсов достигается путем оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками. С помощью логистики можно скоординировать локальные цепи отдельных подразделений между собой, а также с целью организации, при этом оптимизируются все межфункциональные внутрифирменные решения. В России осуществляются экономические реформы, результатом которых является становление и развитие новых экономических, финансовых, социальных отношений, базирующихся на формировании рыночной экономики, в которой ведущим субъектом хозяйствования являются предприниматели. В ходе выполнения курсовой работы мы приобрели практические навыки по решению задач оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода; изучили понятие логистики, её составных частей, научились считать затраты в логистических звеньях и цепочке в целом, проводить оптимизацию. Все расчеты и построение графиков были сделаны в редакторе Excell. Данная работа убедила нас в важности и необходимости расчетов при принятии любых производственных решений, связанных с затратами. В первой главе работы мы рассмотрели теоретические аспекты использования логистики в деятельности предприятий в современных условиях. Во второй главе «Определение затрат в звене Снабжение» был рассчитаны общие затраты, которые складываются из затрат на содержание, транспортно-заготовительных расходов и затрат на «омертвление» капитала. Наибольшие затраты на содержание сырья, материалов и покупных изделий полуфабрикатов были осуществлены в сентябре (15949,00). Транспортно-заготовительные расходы зависят от размеров партии поставки, а следовательно, от объема выпуска продукции. Поэтому наибольшие транспортно-заготовительные расходы приходятся в сентябре, где выпуск продукции составляет 1800 штук. Потери от «омертвления» капитала максимальны также в сентябре из-за наибольшего объема выпуска продукции в этот месяц: по сырью и материалам – 12623 руб., а по покупным изделиям и материалам – 25616 рублей. Минимальны потери от «омертвления» капитала приходятся на ноябрь, так как выпуск холодильников минимален: по сырью и материалам – 6311 рублей, а по покупным изделиям и полуфабрикатам – 12808 рублей. В заключении второй главы были посчитаны общие затраты на снабжение всей продукции. Максимальны в сентябре – 103247 рублей, минимальны в ноябре – 55748 рублей. Также были посчитаны затраты на снабжение на единицу продукции. Они в противоположность суммарных затрат. В третьей главе «Оптимизация материального потока» был определен оптимальный месячный объем выпуска продукции, который находится на сентябрь и составляет 1800 холодильников. Был произведен расчет себестоимости продукции при фактическом выпуске и оптимальном выпуске холодильников: при фактическом- 2283,56 руб., а при оптимальном – 2288,315 рублей. После этого было произведено сравнение основных показателей (полной себестоимости, выручки на весь объем продукции и прибыли) при фактическом и оптимальном выпусках продукции, в результате чего было выявлено, что значения всех основных показателей при оптимальном объеме выпуска значительно выше, чем при фактическом. Также в данной главе была проведена оценка возможного увеличения объемов производства и сравнение основных показателей при различных объемах выпуска, в ходе чего определили, что все основные показатели максимальны при оптимистическом объеме выпуска продукции. Затем был произведен выбор поставщика в результате сравнения различных вариантов. При этом выявили, что наиболее выгодным для ОАО «Дом» является сотрудничество с поставщиками Орла и Финляндии. И в заключение был определен экономически оптимальный путь использования отходов: выпуск дверей холодильников из стального листа, так как это выгоднее в среднем на 3,316 рубля, чем при потенциальном изготовлении дверей из стальных лент. При выполнение курсовой работы была использована учебная литература, материалы специализированных журналов «Логистика» и «Логинфо», соответствующие сайты Интернета, методические указания по выполнению курсовой работы. Список используемых источников
1. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб.пособие. – СПб: СПбГИЭА, 1999. – 180с. 2. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.(2002.-220с.) 3. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. – М.: Юристъ, 2002.-414с. 4. Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок: пер.с англ.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503с. 5. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. –М.: «Транспорт», 1995.-197 с. 6. Методические указания к курсовому проектированию по курсу «Логистика» для студентов специальности 0805.65 «Экономика и управление на предприятии» 7. Журнал «проблемы современной экономики» , http://m-economy.ruМесяц
З"с
Q"мес
k"
Q"г
Сравнение
Q"с
Ц"
З"доп
З"сод
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Алгоритм расчета
ИД(П5)
ИД(П1)
ИД
п.3/п.4
<=>
ИД(П4)
ИД(П6)
Ф-ла 11
п.2+п.9
Январь
11000
1400
10
140
<
150
3179
0
11000
Февраль
11000
1600
10
160
>
150
3179
99
11099,34
Март
11000
1500
10
150
₌
150
3179
0
11000
Апрель
11000
1200
10
120
<
150
3179
0
11000
Май
11000
1400
10
140
<
150
3179
0
11000
Июнь
11000
1100
10
110
<
150
3179
0
11000
Июль
11000
1000
10
100
<
150
3179
0
11000
Август
11000
1400
10
140
<
150
3179
0
11000
Сентябрь
11000
1800
10
180
>
150
3179
795
11794,75
Октябрь
11000
1600
10
160
>
150
3179
99
11099,34
Ноябрь
11000
900
10
90
<
150
3179
0
11000
Декабрь
11000
1400
10
140
<
150
3179
0
11000
Итого
132000
993,44
132993,44
Месяц
Q"мес, шт./мес.
К" сбыт
Сравнение:Qг,шт./парт и Qсеть, шт.
З"дост, руб.
З"доп, руб.
З"разгр, руб.
З"тзр, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
Алгоритм расчета
ИД(П1)
ИД
п.2/п.3 ИД(П4)
п.2*50
п.4*100
0,01*п.2*ИД(П6)
п.5+п.6+п.7
Январь
1400
10
140<150
70000
0
44506
114506
Февраль
1600
10
160>150(разница 10)
80000
1000
50864
131864
Март
1500
10
150=150(разница 0)
75000
0
47685
122685
Апрель
1200
10
120<150
60000
0
38148
98148
Май
1400
10
140<150
70000
0
44506
114506
Июнь
1100
10
110<150
55000
0
34969
89969
Июль
1000
10
100<150
50000
0
31790
81790
Август
1400
10
140<150
70000
0
44506
114506
Сентябрь
1800
10
180>150(разница 30)
90000
3000
57222
150222
Октябрь
1600
10
160>150(разница10)
80000
1000
50864
131864
Ноябрь
900
10
90<150
45000
0
28611
73611
Декабрь
1400
10
140<150
70000
0
44506
114506
Итого
815000
5000
1338177
Месяц
Р"л
Ц*0,5, руб./шт.
Qмес, шт./мес.
k"парт.
Q"п, шт./парт.
Д
З"ом, руб./мес.
1
2
3
4
5
6
7
8
Алгоритм расчета
0,5
ИД(П6)
ИД(П1)
ИД
п.4/п.5
0,15
п.2*п.3*п.6*п.7
Январь
0,5
1589,5
1400
10
140
0,15
16689,75
Февраль
0,5
1589,5
1600
10
160
0,15
19074
Март
0,5
1589,5
1500
10
150
0,15
17881,875
Апрель
0,5
1589,5
1200
10
120
0,15
14305,5
Май
0,5
1589,5
1400
10
140
0,15
16689,75
Июнь
0,5
1589,5
1100
10
110
0,15
13113,375
Июль
0,5
1589,5
1000
10
100
0,15
11921,25
Август
0,5
1589,5
1400
10
140
0,15
16689,75
Сентябрь
0,5
1589,5
1800
10
180
0,15
21458,25
Октябрь
0,5
1589,5
1600
10
160
0,15
19074
Ноябрь
0,5
1589,5
900
10
90
0,15
10729,125
Декабрь
0,5
1589,5
1400
10
140
0,15
16689,75
Итого
194316,38
Месяц
Затраты на содержание запасов, руб./мес.
Расходы транспортно-заготовительные, руб./мес.
Потери от "омертвления"средств, руб./мес
Суммарные затраты на сбыт, руб./мес.
Объем выпуска холодильников, шт./мес.
Зататы на сбыт на единицу продукции, руб./шт.
1
2
3
4
5
6
7
Алгоратм расчета
Табл.6
Табл.7
Табл.8
п.2+п.3+п.4
ИД(П1)
п.5/п.6
Январь
11000
114506
16689,75
142195,75
1400
101,57
Февраль
11099,34
131864
19074
162037,34
1600
101,27
Март
11000
122685
17881,875
151566,88
1500
101,04
Апрель
11000
98148
14305,5
123453,5
1200
102,88
Май
11000
114506
16689,75
142195,75
1400
101,57
Июнь
11000
89969
13113,375
114082,375
1100
103,71
Июль
11000
81790
11921,25
104711,25
1000
104,71
Август
11000
114506
16689,75
142195,75
1400
101,57
Сентябрь
11794,75
150222
21458,25
183475
1800
101,93
Октябрь
11099,34
131864
19074
162037,34
1600
101,27
Ноябрь
11000
73611
10729,125
95340,125
900
105,93
Декабрь
11000
114506
16689,75
142195,75
1400
101,57
Итого
132993,43
1441616
194316,375
1665486,81
16300
102,18
Месяц
Затраты на снабжение
Затраты на производство
Затраты на сбыт
Суммарные затраты, руб.
Затраты на единицу продукции, руб./шт.
полные,руб.
на единицу, руб./шт.
полные, руб.
на единицу, руб./шт.
полные,руб.
на единицу, руб./шт.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Алгоритм расчета
Таблица 4
Таблица 5
Таблица 9
∑п.2,4,6
∑п.3,5,7
Январь
25636,00
18,31
1608000
1148,57
142195,75
101,57
1633778,20
1268,45
Февраль
28012,00
17,51
1675000
1046,88
162037,34
101,27
1865049,34
1165,66
Март
26824,00
17,88
1641500
1094,33
151566,88
101,04
1819890,88
1213,25
Апрель
23259,00
19,38
1541000
1284,17
123453,50
102,88
1687712,50
1406,43
Май
25636,00
18,31
1608000
1148,57
142195,75
101,57
1775831,75
1268,45
Июнь
22071,00
20,06
1507500
1370,45
114082,38
103,71
1643653,38
1494,22
Июль
20883,00
20,88
1474000
1474,00
104711,25
104,71
1599594,25
1599,59
Август
25636,00
18,31
1608000
1148,57
142195,75
101,57
1775831,75
1268,45
Сентябрь
30389,00
16,88
1742000
967,78
183475,00
101,93
1955864,00
1086,59
Октябрь
28012,00
17,51
1675000
1046,88
162037,34
101,27
1865049,34
1165,66
Ноябрь
24603,00
27,34
1440500
1600,56
95340,13
105,93
1560443,13
1733,83
Декабрь
22129,00
15,81
1608000
1148,57
142195,75
101,57
1772324,75
1265,95
Итого
228,18
14479,33
1229,02
20955023,26
1285,58
Среднее:
19,02
1206,61
102,42
Статьи затрат
Значение, руб.
Vфакт. =16300 шт.
Vопт. =21600 шт.
Сырье и материалы
на единицу
187
187
на выпуск
3048100
4039200
2
на единицу
759
759
на выпуск
12371700
16394400
3
Затраты на снабжение
на единицу
19,02
16,88
на выпуск
310026
364608
4
Затраты на производство
на единицу
1206,61
967,78
на выпуск
19667743
20904048
5
Затраты на сбыт
на единицу
102,42
101,93
на выпуск
1669446
2201688
6
Полная себестоимость
на единицу
2274,05
2032,59
на выпуск
37067015
43903944
7
А) Оптовая цена
на единицу
3179
3179
Выручка
на выпуск
51817700
68666400
8
Прибыль
на единицу
904,95
1146,41
на выпуск
14750685
24762456
9
Рентабельность
40
56
Статьи затрат
Значение, руб.
При Vопт.
При Vп
При Vо
пессимист.вариант
оптимист.вариант
21600
27400
36000
1
2
4
5
6
1
Сырье и материалы
на единицу
187
187
187
на выпуск
4410000
5123800
6732000
2
Покупныеизделия и полуфабрикаты
на единицу
759
759
759
на выпуск
16581600
20796600
27324000
3
Затраты на снабжение
на единицу
16,88
19,02
18,3992
на выпуск
1695708
521148
662371,2
4
Затраты на производство
на единицу
967,78
1206,61
909,7132
на выпуск
20737080
33061114
32749675,2
5
Затраты на сбыт
на единицу
101,93
102,42
108,0458
на выпуск
2436084
2806308
3889648,8
6
Полная себестоимость
на единицу
2032,59
2274,05
1982,1582
на выпуск
43903944
62308970
71357695,2
7
А) Оптовая цена
на единицу
3179
3179
3179
Выручка на весь объем
на выпуск
68666400
87104600
114444000
8
Прибыль
на единицу
1146,41
904,95
1196,8418
на выпуск
24762456
24795630
43086304,8
9
Рентабельность
59
40
60
Показатели
Алгоритм расчета
Идеальный вариант
Тула-Ярославль
Возвожные новые варианты
Орел
Орел-Тула
Орел-Тула-Финляндия
Орел-Финляндия
1
2
3
4
5
6
7
8
1.Плановое число рабочих дней в году, дни
ИД
264
264
264
264
264
264
2.Число дней простоя, дни
ИД (П12,П13)
0
11
24
17
11
12
3.Фактическое число отработанных дней,дни
п.1-п.2
264
253
240
247
252,67
252
4.Годовой плановый объем выпуска продукции, шт.
Табл. 1 (п.3:∑)
16300
16300
16300
16300
16300
16300
5.Средний дневной объем выпуска продукции,шт./день
п.4/п.1
62
62
62
62
62
62
6.Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт.
п.5*п.2
0
679
1482
1050
700
741
7.Фактический годовой объем выпуска, шт.
п.4 - п.6
16300
15621
14818
15250
15600
15559
8.Стоимость компрессора, руб/шт.*
ИД(П13)
372
А 372
Б 435
В 409
Г 477,3
Д 527,5
9.Себестоимость холодильника, руб/шт.**
Табл.11-п.6
2032,59
2274,05
2334,05
2304,05
2380,23
2433,315
10.Себестоимость на выпуск, руб.
п.9*п.7
33131217
35522556
34586377
35137635,2
37132189,1
37860169
11.Выручка на выпуск, руб.
ИД(П6)*п.7
51817700
49658629,2
47107000
48480954,2
49593202,8
49462350
12.Прибыль на выпуск, руб.
п.11 - п.10
18686483
14136073,1
12520623
13343318,9
12461013,7
11602181
13.Прибыль на единицу, руб/шт.
ИД(П6) - п.9
1146,41
904,95
844,95
874,95
798,77
745,685
14.Недополученная прибыль, руб.
п.13*п.6
0
614611,875
1252062,3
918366,08
558937,29
552484,8
Критерий выбора поставщика
Удельный вес критерия
оценка значения критерия по 10-балльной шкале
Произведение удельного веса на оценку
Надежность поставки
г.Тула, г.Ярославль
0,3
7
2,1
Орел
5
1,5
Финляндия
10
3
Цена
г.Тула, г.Ярославль
0,25
9
2,25
Орел
7
1,75
Финляндия
6
1,5
Объем поставок
г.Тула, г.Ярославль
0,2
6
0,9
Орел
6
0,9
Финляндия
8
1,2
Ритмичность
г.Тула, г.Ярославль
0,15
9
1,35
Орел
9
1,35
Финляндия
7
1,05
Удаленность поставщика
г.Тула, г.Ярославль
0,1
8
0,8
Орел
7
0,7
Финляндия
5
0,5
Итого
г.Тула, г.Ярославль
1
39
7,4
Орел
34
6,2
Финляндия
36
7,25
Показатели
Ед.измерения
Формулы
Значение показателя
Стальной лист
Стальная лента
1. Количество деталей, изготовленных из отходов металлла (в расчете на одну дверцу холодильника)
шт.
И.Д. (П14)
11
11
Масса одной детали
кг
И.Д. (П14)
0,25
0,3
2. Себестоимость одной детали
руб./шт.
И.Д. (П14)
2,5
2
3. Цена одной детали
руб./шт.
И.Д. (П14)
3,2
2,4
4. Прибыль от одной детали
руб./шт.
п.3 –п.2
0,7
0,4
5. Прибыль от всего объема деталей, изготовленных из отходов металла
руб.
п.4хп.1
7,7
4,4
6. Масса отходов в металлолом, при изготовлении деталей (в расчете на 1 дверцу)
кг
И.Д. (П14)
0,3
0,25
7. Стоимость отходов
руб.\кг
И.Д. (П14)
0,32
0,32
8. Стоимость отходов, реализованных в металлолом (в расчете на 1 заготовку)
руб.
п.6хп.7
0,096
0,08
9. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла, идущего на 1 заготовку дверцы)
руб.
п.5+п.8
7,796
4,48
10. Годовой объем выпуска холодильников
тыс. шт.
И.Д. (П1)
16,3
16,3
11. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом в расчете на годовой объем выпуска
тыс. руб.
п.9хп.10
24,096
20,78
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ И
ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Производственные запасы как элемент оборотных средств предприятии
1.2. Экономический и управленческий аспекты в анализе динамики оборотных средств
1.3. Взаимосвязь материальных запасов и потоков и подходы к описанию производственно-логистической системы предприятия
1.4. Подходы к организации управления материальными потоками и запасами на предприятии
1.5. Предложения по совершенствованию управления материальными потоками на основе использования расширенной нормативной базы и имитационного моделирования
1.5.1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей как инструмента управления предприятием. Предложения по использованию положений ССП в управлении материальными потоками
1.5.2. Имитационное моделирование как метод исследования процессов движения ресурсов на промышленном предприятии
1.6. Цели и задачи исследования
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ НОРМ
2.1. Преобразование материальных ресурсов в управленческом цикле предприятия. Значение функции нормирования в обеспечении эффективного управления потоками ресурсов
2.2. Традиционный подход к нормированию производственных и товарных запасов
2.3. Управление материальными потоками на предприятии на основе подхода, ориентированного на клиента. Использование концепции ССП
2.4. Нормы в Сбалансированной Системе Показателей
2.5. Разработка методических принципов нормирования характеристик материальных потоков
2.6. Оценка уровня обслуживания клиентов как «базовый норматив» Измерение показателя с помощью суммы штрафных санкций за нарушение договорных обязательств
2.7. Общие нормативы в системе управления материальными потоками
2.8. Определение частных нормативов
2.9. Организация и планирование отгрузки продукции. Модель формирования план-графика отгрузки готовой продукции
2.9.1. Факторы, влияющие на формы и условия отгрузки продукции
2.9.2. Организация комплектации партий и отгрузки продукции на текстильных предприятиях
2.9.3. Модель задачи формирования план-графика отгрузки готовой продукции
2.10. Алгоритм планирования отгрузки продукции
2.11.Формирование план-графика отгрузки продукции ПНК
Советская Звезда»
Выводы по главе
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ
ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Задачи анализа движения материальных в управленческом цикле предприятия и возможности метода моделирования. Общий вид математической модели
3.1.1. Общие и частные задачи анализа материальных потоков 101 3.1.2 Структура материальных потоков в ПЛС прядильно-ниточных предприятий
Общий вид математической модели материальных потоков
3.2. Методика моделирования материальных потоков на промышленном предприятии. Функционально-структурный базис для описания типовых преобразований потоков
3.3. Модели и алгоритмы типовых преобразований материального потока в производственно-логистической системе
3.3.1. Модели и алгоритмы структурных, объемных и временных преобразований потоков
3.3.2. Функционально-структурный базис. Этапы моделирования преобразований материальных потоков
3.3. Примеры моделей потоков в ПЛС системе предприятия
3.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками ресурсов на основе результатов имитационного моделирования 13 3 Выводы по главе 153 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 160 ПРИЛОЖЕНИЯ
Рекомендованный список диссертаций
Развитие инструментов повышения эффективности деятельности предприятий на основе обеспечения сбалансированности внутрипроизводственных процессов 2010 год, кандидат экономических наук Монастырская, Маргарита Викторовна
Методологические основы организации интегрированной системы оперативного управления производством и поставками в машиностроении 1998 год, доктор технических наук Колотилин, Борис Александрович
Повышение эффективности управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий: Методическое обеспечение 2002 год, кандидат экономических наук Шувандин, Максим Юрьевич
Совершенствование методов планирования оборотных средств (на примере предприятий текстильной промышленности Казахстана) 1984 год, кандидат экономических наук Койшыбаев, Тулеген
Управление оборотным капиталом предприятия с длительным циклом производства 2008 год, кандидат экономических наук Шестерикова, Елена Николаевна
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования»
Актуальность темы исследования. Текстильная промышленность (ТП) как отрасль экономики России переживает трудный период в своем развитии. По данным Госкомстата доля отрасли (вместе со швейным производством) в объеме производства обрабатывающих отраслей сократилась до 1.5%. Индекс производства в 2006 году имеет слабую и неустойчивую тенденцию к росту. Средний уровень производства по легкой промышленности в целом в 2006 году по отношению к 2003 г. составил 104,2%. Отрасль имеет самую низкую в обрабатывающей промышленности рентабельность активов (0,4%) и продукции (2,4%). Низок уровень использования производственных мощностей - в производстве хлопчатобумажных тканей этот показатель составляет в среднем 70%, причем, для некоторых технологических переходов он снижается до 20% . Эти данные говорят о сложности и комплексном характере экономических проблем, стоящих перед отраслью. Одной из таких проблем является повышение эффективности использования оборотных средств (ОС) предприятий и, в частности, производственных и товарных запасов, составляющих значительную их часть (более 60%). Основные резервы повышения эффективности запасов материалов заключены в совершенствовании производственного менеджмента, (ПМ) в том числе таких функций управления, как нормирование запасов и других элементов внутрипроизводственной логистики предприятия, организации и планирования движения материалов (материальных потоков) от поставок сырья до отгрузки готовой продукции (ГП) потребителям. Важность вопросов эффективного управления материальными потоками (МП) на промышленном предприятии определяется тем, что величина и динамика оборота материальных и денежных ресурсов оказывает существенное влияние на экономические результаты хозяйственной деятельности.
Проблемам совершенствования управления материальными запасами и потоками уделялось и уделяется большое внимание ученых-экономистов и специалистов предприятий. Однако при всей несомненной важности этой проблемы ее теоретическая проработка не завершена. Практические методики оперируют с укрупненными стоимостными показателями, что представляется недостаточным для организации управления и развития методики нормирования и оперативного управления запасами сырья, незавершенного производства, (НП) готовой продукции на основе комплексной модели динамики оборота материальных и денежных средств в производственно-сбытовом цикле предприятия.
Как показывает опыт предприятий текстильной промышленности, существуют резервы повышения эффективности их деятельности на основе совершенствования производственного менеджмента с привлечением современных концепций управления и использованием возможностей новых информационных технологий. В данной работе делается попытка выявить эти резервы и разработать методики их использования на базе комплексного подхода к управлению материальными запасами и потоками.
Цель и задачи исследования
Цель исследования - разработать научно-методические рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками и запасами на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
Провести анализ теоретических концепций и практических методов управления материальными запасами и потоками на предприятиях текстильной промышленности; обосновать возможность и целесообразность применения концепции Сбалансированной Системы Показателей (ССП);
Разработать методику планирования материальных потоков, базирующуюся на применении комплекса взаимосвязанных нормативов, построенных на основе положений Сбалансированной Системы Показателей;
Разработать принципы нормирования и конкретные нормируемые показатели: сбалансированную систему норм (ССН), обеспечивающие управление материальными потоками на предприятии, ориентированное на достижение заданного уровня выполнения договорных обязательств по поставке продукции потребителям; разработать алгоритм планирования отгрузки продукции потребителям, основанный на применении сбалансированной системы норм;
Разработать методику моделирования материальных потоков на предприятии, основанную на выявлении и описании типовых преобразований материальных потоков в производственно-логистической цепи предприятия; обосновать состав функциональных блоков, в совокупности позволяющих описать материальные потоки с характерной для предприятий отрасли структурой;
Разработать методику имитационного моделирования процессов в производственно-логистической системе (ПЛС) предприятия с целью прогнозирования движения материалов и обоснования нормативных значений контролируемых показателей, с использованием разработанных методик построить комплекс моделей и провести имитационное исследование динамики характерных материальных потоков на прядильно-ниточных комбинатах (ПНК);
Объект исследования - предприятия текстильной промышленности. База исследования: ОАО «Прядильно-ниточный комбинат «Советская Звезда».
Предмет исследования - материальные потоки и организационные механизмы управления ими на предприятиях текстильной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили системный подход, теория управления, производственный менеджмент, управленческий анализ, теория экономико-математического моделирования, концепция управления MRPII (manufacturing resource planning), концепция Сбалансированной Системы Показателей.
Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, данные предприятий текстильной промышленности.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения и состоит из введения, трех глав, заключения, списка исполь
Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Управление текстильным предприятием: логистическая концепция 2004 год, доктор экономических наук Горинова, Светлана Владимировна
Организационно-производственные проблемы повышения эффективности комплексного оперативного управления дискретным производством 1982 год, доктор экономических наук Огнянович, Александр Живанович
Организационно-экономический механизм адаптивного управления товарно-материальными запасами на машиностроительных предприятиях 2009 год, кандидат экономических наук Михальченко, Марина Сергеевна
Моделирование бизнес-процессов автосервисных предприятий на принципах логистики 2011 год, кандидат экономических наук Степина, Светлана Евгеньевна
Методология управления реструктуризацией логистических систем пищеперерабатывающего комплекса 2001 год, доктор технических наук Лойко, Валерий Иванович
Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мельникова, Ольга Сергеевна
Выводы по главе
1. Рассмотрен замкнутый контур преобразования материальных и денежных ресурсов в процессе функционирования предприятия. Сформулирован перечень взаимосвязанных задач изучения материальных потоков, включающий общую задачу повышения эффективности управления материальными потоками и запасами и две группы частных задач - задачи описания (моделирования) потоков и задачи исследования потоков с использованием их формальных моделей.
2. Предложен подход к моделированию МП на предприятии. Основу подхода составляет набор моделей характерных преобразований потоков в звеньях ПЛС текстильного предприятия. Набор моделей назван функционально-структурным базисом. Предложен состав этого базиса, включающий три группы моделей: преобразования структуры потоков, их объемных и временных характеристик. На основе данного подхода разработана методика моделирования и исследования потоков в производственно-логистических системах текстильных предприятий.
3. Приведены описания функций моделей, включенных в функционально-структурный базис, и алгоритмы их реализации. Приведены примеры реальных процессов преобразований потоков на текстильных предприятиях, описание которых может быть получено с использованием предложенной методики моделирования. Применение методики моделирования показано на примере расчета нормативов запасов готовой продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования могут быть сделаны следующие выводы и рекомендации.
1. Производственные и товарные запасы составляют более 60% оборотных средств предприятий текстильной промышленности, что позволяет считать основным направлением повышения эффективности их использования проведение исследований, разработку и реализацию инновационных мероприятий, нацеленных на совершенствование управления запасами как на уровне финансово-экономической сферы предприятия, так и на уровне операционного производственного менеджмента. На операционном уровне в большей степени проявляется диалектическая связь запасов и потоков материалов, повышается роль оперативного планирования и управления, а также значение факторов организации сквозных процессов движения материалов: сырья от поставщиков на склады предприятия, полуфабрикатов внутри его производственно-технологической среды, готовой продукции со складов предприятия потребителям. В развитие процессного подхода к организации управления в работе предложено рассматривать сквозные процессы движения материалов в рамках единой организационной структуры - производственно-логистической системы предприятия, а процессы управления материальными потоками - как одну из ключевых функций производственного менеджмента.
2. В развитие формальной и неформальной теорий управления запасами и потоками в работе предложены:
Уточненная классификация потоков материалов на предприятии, использующая их структурные, объемные и временные характеристики;
Классификация задач и подход к их формализации и решению на основе современных методов приближенной оптимизации и применения интерактивных алгоритмов;
Модель и алгоритм оперативного планирования отгрузки готовой продукции, ориентированный на сокращение потерь из-за нарушения условий договоров на поставку;
Инструментарий для описания преобразований материальных потоков, включающий методику описания (моделирования) типовых функций отдельных организационных и технологических звеньев и структуры потоков внутрипроизводственной логистической системы в целом;
Технология метода имитационного моделирования как основного инструмента исследования, прогнозирования и обоснования решений при управлении запасами и потоками.
3. Разработаны основные положения методики планирования и управления материальными потоками, ориентирующей подразделения ПЛС на выполнение договорных обязательств на поставку готовой продукции. Методика построена с использованием известной концепции системы сбалансированных показателей. Разработана «локальная» система показателей для ПЛС, связанная со стратегическими целями предприятия, в качестве которых рассмотрены: в сфере финансов ~ повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой устойчивости, в сфере маркетинга (работы с клиентами) ~ повышение конкурентоспособности и повышение доли рынка, в сфере внутренних бизнес-процессов ~ повышение организационной культуры, в сфере обучения и развития персонала - повышение квалификации и лояльности работников. В качестве главной цели ПЛС определено сокращение финансовых потерь из-за несоблюдения условий контрактов. Количественную оценку этой цели предложено осуществлять с помощью показателя «суммарный штраф за нарушение сроков поставки по контрактам в плановом периоде». Предложены варианты целей звеньев ПЛС, непосредственно увязанные с главной целью системы.
4. Разработан подход к построению нормативной базы управления материальными потоками. Сформулирован ряд методических принципов построения системы норм, расширяющих содержание функции нормирования.
Предложено рассматривать в качестве объектов нормирования не только показатели, но также процессы и правила управления. Рекомендовано использовать адаптивный подход к нормированию и включить в нормативную базу управления механизм пересмотра норм, закрепленный в стандарте предприятия. На основе сформулированных принципов построена система норм для управления материальными потоками. Система имеет иерархическую структуру и включает базовый норматив, общие нормативы (для ПЛС) и частные нормативы (для подразделений ПЛС). Все нормативы по содержанию и порядку расчета увязаны между собой. На этом основании их совокупность названа сбалансированной системой норм (ССН). Эта система рассматривается как органическая часть системы сбалансированных показателей для ПЛС. Как новые элементы нормативной базы, призванные повысить организационную культуру управления предложены: норматив суммы финансовых потерь вследствие нарушения предприятием договорных обязательств, нормативные правша назначения приоритетов контрактов (клиентов), нормативный календарь отгрузки (НКО), нормативы объемов отгрузки по датам НКО и ряд частных нормативов.
5. Рассмотрены вопросы организации и планирования отгрузки готовой продукции на текстильных предприятиях. На примере прядильно-ниточного комбината «Советская звезда» показаны возможные направления совершенствования управления материальными потоками. Разработаны практические рекомендации по повышению уровня организации и эффективности управления запасами и потоками на основе сквозных бизнес-процессов и создания единой информационной базы ПЛС. Исследованы особенности управления комплектацией и отгрузкой готовой продукции. Построена экономико-математическая модель задачи планирования отгрузки и разработан алгоритм построения рационального календарного плана отгрузки, при котором обеспечивается выполнение базового норматива (ограничение на суммарный штраф за нарушение сроков поставки по контрактам в плановом периоде). С использованием разработанного алгоритма построен план-график отгрузки продукции для условий ПНК ОАО «Советская звезда».
6. Рассмотрен комплекс вопросов моделирования материальных потоков на предприятии. В том числе исследован замкнутый контур преобразования материальных и денежных ресурсов в процессе функционирования предприятия. Сформулирован перечень взаимосвязанных задач изучения материальных потоков, включающий общую задачу повышения эффективности управления материальными потоками и запасами и две группы частных задач - задачи описания (моделирования) потоков и задачи исследования потоков с использованием их формальных моделей. В первой группе выделены задачи: - классификации, структуризации потоков, описания преобразований характеристик потоков, синтеза функционально-структурного описания связанных потоков в производственно-логистической системе (ПЛС) предприятия. Ко второй группе отнесены задачи расчета с помощью моделей прогнозных плановых, нормативных характеристик материальных потоков.
Предложен подход к моделированию материальных потоков на предприятии. Основу подхода составляет выявление и описание с помощью набора моделей характерных преобразований потоков в звеньях ПЛС текстильного предприятия. Набор моделей назван функционально-структурным базисом. Предложен состав этого базиса, включающий три группы моделей: преобразования структуры потоков, их объемных и временных характеристик. Структурные преобразования включают генерацию, поглощение, декомпозицию, распределение, сложение, композиция, выбор. Объемные преобразования включают объемное изменение, аккумулирование и объемную нормализацию потока. К преобразованиям временных характеристик отнесены регуляризация и временное смещение потока.
На основе данного подхода разработана методика моделирования и исследования потоков в ПЛС текстильных предприятий.
Приведены описания функций моделей, включенных в функционально-структурный базис, и алгоритмы их реализации. Приведены примеры реальных процессов преобразований потоков на текстильных предприятиях, описание которых может быть получено с использованием предложенной методики моделирования. Применение методики моделирования показано на примере построения моделей потоков для прядильно-ниточных комбинатов.
7. Разработанные модели функциональных преобразований и их комплексов положены в основу методики имитационного исследования процессов в производственно-логистической системе предприятия с целью решения различных задач в системе производственного менеджмента.
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мельникова, Ольга Сергеевна, 2006 год
1. Абрамова Н.В. Материально-производственные запасы. М.: Бератор-Пресс, 2002.-20 с.
2. Акимов Ю.А. Оценка эффективности взаимодействия промышленного предприятия с потребителем на основе ССП: Автореф. дис. .канд. эконом, наук Пенза., 2004 - 23 с.
3. Александрович В.М. Управление запасами и планирование снабжением. Учебное пособие. Изд-во Алтайского гос. техн. ун-та, 2005. - 224 с.
4. Архипов А.В., Шульгина Л.А. Методология анализа устойчивости функционирования предприятия в интегрированной среде // Вестник СПГУТД. 2002. - № 6. - С.86.-90.
5. Архипов А.В., Бездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Анализ и моделирование материальных потоков на промышленном предприятии //Индустрия. 2006. - № 1(43). - с. 55-57.
6. Архипов А.В., Бездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Система сбалансированных норм в управлении материальными потоками на промышленном предприятии //Индустрия. 2006. - № 3(45). - С. 39-41.
7. Архипов А.В., Мельникова О.С. Управление отгрузкой продукции в системе производственного менеджмента предприятия //Индустрия. -2006.-№4(46).- С. 128-130.
8. Басина Н.А. Финансы предприятия: оборотные средства. Методическое пособие. ДВГУПС, 2001. - 38 с.
9. Башарина А.В. Управление запасами по стадиям изготовления продукции: Автореф. дис. .канд. эконом, наук Челябинск., 2004.-24 с.
10. Бездудный Ф.Ф., Архипов А.В., Изосимова Н.Н. Алгоритмы рациональной загрузки оборудования в автоматизированных системах диспетчерского управления в красильно-отделочном производстве //Технология текстильной промышленности. 1982. - № 1. - с. 3-6.
11. Белкопытова А.Г. Оборотный капитал организации (предприятия). -М.: Дашков и Ко, 2003. 23 с.
12. Белов Л.Б. Использование системы сбалансированных показателей для оценки эффективности снабжения //Логистика и управление цепями поставок. 2004. - № 4.5 (5). - с. 50-58.
13. Белоусов А.Г. Управление материальными запасами: Учебное пособие. Ростов н/Д.: РГСУ, 1999. - 87 с.
14. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: «Бизнес-пресса», 1999. - 416 с.
15. Брагина З.В. Оптимизация логистических потоков текстильных предприятий: Учебное пособие. Кострома.: КГТУ, 1998. - 48 с.
16. Бунич П.Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973. - 240 с.
17. Бездудный Ф.Ф. Математические методы в организации текстильного производства. М.: Легкая индустрия, 1970. - 288 с.
18. Благо даров и др. Внутрифабричное управление материальными ресурсами. Саратов.: СГСЭУ, 2000. - 258 с.
19. Браун: Сбалансированная система показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-224 с.
20. С.М. Бухонова. Сбалансированная система показателей как инструмент управления предприятием. СПб.: Химиздат, 2004. - 148 с.
21. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP 2. -СПб.: Питер, 2003. 352 с.
22. Демьяненко Н.Я., Кагынина В.В., Лукьянов М.Ф. Некоторые аспекты анализа оборотных средств //Деньги и кредит. 1991. - № 6. - С. 33 -37.
23. Денисова Н.Ф., Сорокина Г.С. Организация, планирование и управление хплопкопрядильным производством. М.: Легпромбытиздат, 1985.-264 с.
24. Долгов А.П. Логистика запасов: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 120 с.
25. Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических процессов: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 364 с.
26. Ершова М.Л. Разработка методического обеспечения оптимальности логистических подходов на текстильных предприятиях: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Кострома., 1997. - 20 с.
27. Жевнеров В.А. Потоковые системы. Моделирование и оптимизация. -М.: Наука, 2002. 197 с.
28. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 с.
29. Зеваков A.M. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. СПб.: Михайлов, 2002. - 319 с.
30. Златорунская Е.Н., Хачетлова Е.М., Альгина Т.Б. Планирование на предприятии. Учебное пособие. СПб.: РИЦ СПГУТД, 2003. - 132 с.
31. Зоря Д.А. Методы формирования системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности: Автореф. дис. .канд. эконом, наук. СПб.: СПГУТД 17 с.
32. Иванов В.Б. Автоматизированное управление запасами предприятия. -Уфа.: УГАТУ, 2002. 103 с.
33. Иванов П.А. Оборотный капитал в современных условиях хозяйствования: Автореф. дис. .канд. эконом, наук. Самара., 2001. - 24 с.
34. Иванов Д.А. Supply Chain Management: концепции, технологии, модели. СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2005. - 172 с.
35. Ильюшина Н.В. Совершенствование управления оборотными средствами предприятий в рыночных условиях (на примере легкой промышленности): Автореф. дис. .канд. эконом, наук. -М., 2003. 20 с.
36. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-экономич. спец. Вузов. М.: Высш. шк., 1991. - 192 с.
37. Казаков К.А., Сергеев В.И. Разработка системы сбалансированных показателей логистики промышленной компании //Логистика и управление цепями поставок. 2004. - № 4-5(5). - С.38-49.
38. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 282 с.
39. Каширин М.В. Система сбалансированных показателей в управлении логистическими предприятиями: Автореф. дис. .канд. эконом, наук. Москва.: ИТКОР, 2005. - 25 с.
40. Клепцов С.: BSC по-русски (просто о сложном). М.: Реглант, 2005. -24 с.
41. Кузьбожев Э.Н. Теория и практика управления затратами, оборотными средствами и запасами промышленного предприятия. Учебное пособие. Курск.: КГТУ, 2002. - 181 с.
42. Курбангалеева О.А. Учет материально-производственных запасов. -М.: Главбух, 2002. - 252 с.
43. Кушубакова Б.К. Управление оборотным капиталом. Учеб.-практическое пособие. Уфа.: Изд-во Баш. террит. ин-та проф. Бухгалтеров, 2002. - 76 с.
44. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.
45. Лазарев В.А. Товарно-материальные запасы предприятий: Учебное пособие. Екатеринбург.: УрГЭУ, 2003. - 122 с.
46. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике. Конспект лекций по курсу «Логистика». Саратов.: СГТУ, 1995. - 23 с.
47. Лир Ю.В. Оценка достоверности подсчета запасов на основе модели числового ряда Фибоначчи. СПб.: Наука, 2000. - 153 с.
48. Логистика: современные тенденции развития: 5 Международная научно-практическая конференция 20, 21 апреля 2006 г. Тезисы докл отв.
49. Ред: В.С, Лукинский, С.А. Уваров, Е.А. Королева СПб: СПбГИЭУ, 2006.-434 с.
50. Лотоцкий В.А. Модели и методы управления запасами. М.: Наука, 1989.- 154 с.
51. Лоу, Аверилл М. Имитационное моделирование: Учебное пособие. -СПб.: Питер, Киев: BHV, 2004. 846 с.
52. Майданов А.Д. Управление материальными ресурсами: Учебное пособие. М.: МИИТ, 2001. - 213 с.
53. Майкл Р. Линдере., Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999.-768 с.
54. Мальцева А.В. Экономический анализ эффективности использования оборотного капитала. СПб.: 2004. - 77 с.
55. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия. СПб.: Ин-фо-да, 2005. - 115 с.
56. Мельникова О.С. О методе оптимизации материальных потоков текстильных предприятий //Материалы Всероссийской научной студенческой конференции «Текстиль 21 века»: Тезисы докладов. М.: МГТА, 2003.-c.184.
57. Мельникова О.С. Логистический метод оптимизации материальных потоков текстильных предприятий //Вестник Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов: Дни науки 2003: Тезисы докладов. СПб.: СПГУТД, 2003. - с. 37.
58. Мельникова О.С. Управление материальными потоками на промышленном предприятии на основе системы сбалансированных норм //Инновации. 2006. - № 9.(96) - С.
59. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск.: Баланс Клуб, 2003. - 314 с.
60. Никифорова Е., Резникова Н: Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент //Проблемы теории и практики управления. 2006. - № з. с. 46-53.
61. Никулина Е.Н. Управление оборотным капиталом с длительным производственным циклом: Автореф. дис. .канд. эконом, наук. М., 2003.-23 с.
62. Подиновский В.В., Нагин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. - 254 с.
63. Подтележникова В.П. Модели управления запасами. Учебное пособие. -Липецк.: ЛЭГИ, 2002. 58 с.
64. Покровский А.Б. Внутрифирменное управление оборотным капиталом. Учеб. Пособие. СПб.: СПб гос. Ун-та эк. и фин., 2001. - 134 с.
65. Полонский Д. А. Управление производственными и сбытовыми запасами: Модели и статистический анализ. Научно-практическое пособие. Ростов н/Д.: РГЭА, 2000. - 53 с.
66. Попков В.П. Экономика и организация запасов: Учебное пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 127 с.
67. Попова Р.Г. Управление оборотными активами предприятия. СПб.: ГУЭФ, 2000.-29 с.
68. Пискунов В.А. Информационное обеспечение в системе управления материально-производственными запасами. СПб.: Изд-во СПб. Гос. ун-та эк. и финансов, 2002. - 114 с.
69. Подлих В. Методологические основы построения и оптимизации системы управления предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук. -СПБ., 2004.-16 с.
70. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 165 с.
71. Родионова В.Н. Управление материальными потоками в производстве. Учебное пособие. Воронеж.: ВГТУ, 1998. - 115 с.
72. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: ЭКМОС, 2001.-240 с.
73. Рыжова В.В. Определение оптимальных запасов материальных ценностей на складах предприятия. Учебно-методическое пособие. Екатеринбург.: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003. - 83 с.
74. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России Миф или реальность? //Логистика и управление цепями поставок. - 2004. - № 1.-е. 14-33.
75. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Система сбалансированных показателей оценки эффективности функционирования логистики компании //Логистика и управление цепями поставок. 2004. - № 4-5(5). - С.82-100.
76. Сиротин Е.А. Совершенствование системы управления оборотными средствами швейного предприятия: Автореф. дис. .канд. техн. наук. -СПб., 1999.- 19 с.
77. Смоляр С.А. Управление материальными потоками в системе производственного менеджмента: Автореф. дис. .канд. экон. наук. -Краснодар., 2002. 22 с.
78. Трунова Е.В. Формирование сбалансированной системы показателей как инструмент управления предприятием: Автореф. дис. .канд. экон. наук. Белгород., 2004. - 23 с.
79. Файзрахманов Р.А. Моделирование и управление материальными потоками производственной системы с учетом факторов неопределенности и риска. Пермь.: ПУ, 2000. - 180 с.
80. Федоркова Н.В. Управление материальными потоками в производстве: Автореф. дис. .канд. экон. наук. Воронеж., 1998. - 17 с.
81. Федорова В.В. Оборотные средства промышленных предприятий: Оптимизация структуры и управленческого цикла: Автореф. дис. .канд. экон. наук. Иркутск., 2004. - 25 с.
82. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.
83. Фрадина Т.И. и др. Анализ использования нормируемых оборотных средств на текстильном предприятии. Межвузовс. Сб. научных трудов ЛИТЛП им. С.М. Кирова Л 1990 с. 55 - 60.
84. Фуроу Х.Е., Линдере М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. Изд. пер. с анг. СПб.: Полигон, 1999. - 700 с.
85. Хазанова Л.Э. Логистика. Методы и модели управления материальными потоками. М.: Бек, 2003. - 120 с.
86. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А. Турчина и др. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
87. Хахулин Г.Ф. Основы контроля имитационных моделей: Учебное пособие. М.: Поток, 2002. - 221 с.
88. Хорин А.И. Анализ оборотного капитала //Бухгалтерский учет. 1994. -№ 6,7.-с.12
89. Циснин П.А. Организационно-механический механизм управления оборотными средствами промышленного предприятия: Автореф. дис. .канд. экон. наук. СПб., 2003. - 17 с.
90. Черненко А.Ф. Анализ оборачиваемости активов организации. Учебное пособие. Челябинск.: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - 82 с.
91. Чорба П.М. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств, Финансы, № 7,2004.
92. Шполянская И.Ю. Имитационное моделирование бизнес-процессов: Научно-практическое пособие. Ростов н/Д.: РГЭУ «РИНХ», 2005. -224 с.
93. Gerhardt, Axel: Das produktionstechnische System: uber die Suche nach dem Gleichgemicht Munchen; Wien.: Hanser, 1995. - 100 c.
94. Methodenlehre der Betriebsorganisation / REFA, Verband fur Arbeitstudien und Betriebsorganisation e.v. Munchen, Hansrer Fruher u.d. Т.: Metodenlehre der Plannung und Steurung. Teil 1 - 1991, c.510
95. Stock R. James, Lambert M. Douglas. Strategic Logistics Management. -4th ed. McGraw-Hill, Irwin, 2001. 872 p.
96. Optimierung von Erzeugnissen und Prozessen: ein-und mehrkriterielle Methoden / hrsg. von Akov Isaevic Churgin u. Manfred Peschel/. Aufl. -Berlin: Verl. Technik, 1989. - 129 c.
97. Optimierung von Erzeugnissen und Prozessen: ein-und mehrkriterielle Methoden / hrsg. von Akov Isaevic Churgin u. Manfred Peschel/. Aufl. -Berlin: Verl. Technik, 1989. - 129 c.
98. H. Polzer: Europaische Management Konzepte und Organisations formen im Wandel der Informationstechnologie, 1996.
99. H. Polzer: Die Entwicklung eines Kybernetisch orientierten Planungssystems zur Abbildung prozessgebundener Organisationsformen, 1996.
100. Hermann Kuchle: A contribution to a production network (PN) theory. Network-Centric Collaboration and Supporting Frameworks IFIP TC 5npi
101. W65.5. 7 IFIP (working Conterence on VES) eds. Camarinha-matos L, Afsarmanesh H, Ollus M. Boston: Springer, 2006, p.45-54
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы управления материальных потоков на предприятии 8
1.1 Основы логистического подхода в управлении материальными потоками 8
1.2 Моделирование материальных потоков 30
1.3 Государственное регулирование управления запасами в Республике Беларусь 37
2. Анализ движения материальных потоков на предприятии 41
2.1 Оценка эффективности движения материальных потоков на предприятии ПУП "Березовский комбинат кооперативной промышленности"…………….41
3. Совершенствование управления материальными потоками на предприятии 50
3.1 Направление совершенствования материальными потоками на ПУП "Березовский комбинат кооперативной промышленности"……………………58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Ошибка! Закладка не определена.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях задача эффективного функционирования предприятия является наиболее актуальной. Для усиления конкуренции между производителями требуется внедрение более точных и сложных методов управления производством, организация и распределение существующих потоков, возникающих в процессе деятельности предприятия.
В экономической практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они основаны на концепции логистики.
Организация управления материальными потоками внутри предприятия зависит от проблем реализации производства, оперативного управления первичной продукцией. В условиях нехватки, когда есть полная уверенность в том, что продукты будут проданы, большое внимание следует уделить высокому использованию оборудования, увеличению серийной продукции, увеличению запасов. В этих условиях выпуск продуктов на склад в соответствии с разработанным в плане предприятия.
В условиях, когда выдвигается проблема реализации и непредсказуемости спроса, производство на склад в значительной степени заменяется производством на заказ. Сохранение крупных запасов становится убыточным, и в то же время возможность выполнения возникающих заказов не может быть пропущена. Поэтому важна быстрая адаптация системы (предприятия) к изменениям в окружающей среде, что обеспечивается возможностью изменения состава выходного потока.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия на всех этапах развития производства, как правило, снижает затраты и производит продукцию определенного качества и количества за время и в установленном месте.
Одна из центральных частей логистической системы можно назвать производственной логистикой, благодаря производству сырья и материалов, а также последующему распространению готовой продукции. Все вышесказанное и вызвало актуальность выбранной темы.
Управление материальными потоками всегда было важным аспектом экономической деятельности. Однако только в последнее время он стал одной из важнейших функций экономической жизни. Основной причиной был переход от рынка продавца к рынку покупателя, что вызвало необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро меняющиеся потребительские приоритеты.
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы стандартов совершенствования материально-технической базы теряют прежнюю ценность. Каждый бизнес-субъект самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидер в конкурентной борьбе сегодня приобретает тот, кто компетентен в области логистики, владеет своими методами.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Разнообразным аспектам этой проблемы посвящены научные труды Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, М.П. Гордона, Р. Башюу, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Дж. Койла, Г. Павеллека и др. В них широко обсуждаются вопросы организации материалопроводящей цепи и раскрываются особенности управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.
Организационные структуры системы управления. Управление материальными потоками на предприятиях реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур.
В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют многие подразделения предприятия:
Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.
Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает их доведение до потребителей внутри предприятия.
Планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции.
Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.
Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям.
Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных ресурсов.
Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.
Координацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов.
Первый тип структуры призван осуществить так называемую “штабную функцию” и представляет собой консультативный (или координирующий) тип управления. При реализации этого типа структуры предполагается выделение управляющего товародвижением и сосредоточение им функций планирования товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозирования, координации деятельности всех подразделений.
Второй тип структуры – линейная организационная структура представляет собой тип контрольной структуры и направлена на повышение роли и значимости управляющего товародвижением. В этой структуре он отвечает за организацию перевозок, эксплуатацию транспортных средств, складирование, контроль за запасами и т.д.
В практике имеют место и другие варианты приспособления аппарата управления предприятием к требованиям конкретной обстановки. За рубежом все больше фирм учреждают у себя постоянные комитеты, в состав которых входят управляющие, ответственные за разные аспекты деятельности по организации товародвижения. Комитеты выполняют координационные функции. Некоторые фирмы вводят должность вице-президента по товародвижению, другие создают матричные механизмы, основанные на двойном подчинении подразделений, от которых зависит эффективное управление материальными потоками.
Функции отдела логистики на предприятии. В современных условиях на предприятиях зарубежных стран создается отдел логистики, задачей которого является организация, оптимизация и контроль материальных потоков с использованием современных технических средств. Такой отдел выполняет следующие функции:
1. Формирование и развитие системы логистики – проектирование и осуществление на практике (построение) системы логистики на предприятии, периодический пересмотр существующей системы и ее реорганизация по мере изменения внешних и внутренних условий.
2. Развитие стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы в области продаж, инвестиций, кадров и т.д.
3. Системное администрирование – работники отдела осуществляют руководство всеми логистическими процессами, протекающими на предприятии и координируют деятельность подразделений предприятий, которые участвуют в реализации логистических процессов.
В структуре отдела логистики должны быть выделены звенья (бюро, группы), отвечающие за те или иные функции управления: составление прогнозов и планов, регулирование и контроль, проектирование и развитие системы логистики, оперативное управление и координация и другие.
Принятая на предприятиях России структура системы управления логистикой не отвечает современным условиям. Она создавалась с ориентацией на жестко централизованное плановое управление. На предприятиях были сильно развиты технические и производственные службы в ущерб службам сбыта и финансов. В структуре системы управления предприятиями не выделяются подразделения, выполняющие функции координации логистических процессов, осуществляемых на предприятиях. Не сбалансированы функции и границы деятельности подразделений, занятых реализацией логистических функций.
Совершенствование управления материальными потоками. В современных условиях можно выделить три направления совершенствования системы управления материальными потоками.
Первое, усиление взаимодействия между различными функциональными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах предприятия.
Второе – достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре управления предприятием.
Третьим направлением является совершенствование управления материальными потоками на основе использования ЭВМ и специализированных информационных систем, таких как система планирования потребности в материалах или система планирования и управления материалами.
Организационные структуры системы управления. Управление материальными потоками на предприятиях реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур.
В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют многие подразделения предприятия.
· Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.
· Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает их доведение до потребителей внутри предприятия.
· Планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции.
· Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.
· Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятие и при доставке потребителям.
· Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу материальных ресурсов и готовой продукции.
· Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.
Координацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов.
Первый тип структуры призван осуществить так называемую “штабную функцию” и представляет собой консультативный (или координирующий) тип управления. При реализации этого типа структуры предполагается выделение управляющего товародвижением и сосредоточение им функций планирования товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозирования, координации деятельности всех подразделений.
Второй тип структуры – линейная организационная структура представляет собой тип контрольной структуры и направлена на повышение роли и значимости управляющего товародвижением. В этой структуре он отвечает за организацию перевозок, эксплуатацию транспортных средств, складирование, контроль за запасами и т.д.
В практике имеют место и другие варианты приспособления аппарата управления предприятием к требованиям конкретной обстановки. За рубежом все больше фирм учреждают у себя постоянные комитеты, в состав которых входят управляющие, ответственные за разные аспекты деятельности по организации товародвижения. Комитеты выполняют координационные функции. Некоторые фирмы вводят должность вице-президента по товародвижению, другие создают матричные механизмы, основанные на двойном подчинении подразделений, от которых зависит эффективное управление материальными потоками.
Функции отдела логистики на предприятии. В современных условиях на предприятиях зарубежных стран создается отдел логистики, задачей которого является организация, оптимизация и контроль материальных потоков с использованием современных технических средств. Такой отдел выполняет следующие функции:
1. Формирование и развитие системы логистики – проектирование и осуществление на практике (построение) системы логистики на предприятии, периодический пересмотр существующей системы и ее реорганизация по мере изменения внешних и внутренних условий.
2. Развитие стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы в области продаж, инвестиций, кадров и т.д.
3. Системное администрирование – работники отдела осуществляют руководство всеми логистическими процессами, протекающими на предприятии и координируют деятельность подразделений предприятий, которые участвуют в реализации логистических процессов.
В структуре отдела логистики должны быть выделены звенья (бюро, группы), отвечающие за те или иные функции управления: составление прогнозов и планов, регулирование и контроль, проектирование и развитие системы логистики, оперативное управление и координация и другие.
Принятая на предприятиях России структура системы управления логистикой не отвечает современным условиям. Она создавалась с ориентацией на жестко централизованное плановое управление. На предприятиях были сильно развиты технические и производственные службы в ущерб службам сбыта и финансов. В структуре системы управления предприятиями не выделяются подразделения, выполняющие функции координации логистических процессов, осуществляемых на предприятиях. Не сбалансированы функции и границы деятельности подразделений, занятых реализацией логистических функций.
Совершенствование управления материальными потоками. В современных условиях можно выделить три направления совершенствования системы управления материальными потоками.
Первое, усиление взаимодействия между различными функциональными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах предприятия.
Второе – достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре управления предприятием.
Третьим направлением является совершенствование управления материальными потоками на основе использования ЭВМ и специализированных информационных систем, таких как система планирования потребности в материалах или система планирования и производственных ресурсов.